由于家居建材行業的市場遇冷，行業也進入發展的洗牌期，不少藝術涂料企業都在探索多元化的發展，尋求突圍知道，然而企業多元化道路發展需要更多的人力、物力來支撐，在當下的經濟狀態下，企業與其盲目延伸產業線，不如走精專化道路保存實力。

　　對于藝術涂料人來說，伴隨市場的急劇下滑，藝術涂料人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯。縮減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分藝術涂料工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

　　伴隨著市場的急劇下滑，藝術涂料企業不得不思考如何應對，其中不少企業已開始做“減法”，通過減少產業線、裁員等等來保存實力，經銷商群體則更為明顯，縮減店面和代理品牌似乎成為了目前保障權益的唯一辦法。只是“減法”也是有區別的，自動“減法”更多的是企業的長遠發展戰略，而被動“減法”則是迫于市場壓力，不得不縮減自身，減少虧損。

　　對于當下的藝術涂料企業而言，以上案例道出了一個道理，“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎。“減法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。而一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展。因此，藝術涂料企業還需謹慎選擇，不要急功近利，在合適的時間做合適的事才是正確的。