縱觀當下的藝術涂料市場，許多企業都在再造流程，一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

　　時下，社會人性化管理的趨勢愈發明顯，一味地強調強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小藝術涂料企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小藝術涂料企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小藝術涂料企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小藝術涂料企業的實際情況。

　　藝術涂料企業總是在一定的自然環境中生存和發展，和環境相互影響、相互作用，藝術涂料企業應當在自身發展的同時，自覺地保護周圍的自然環境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創造一個良好的生產環境，另一方面爭取為更多的人創造一個良好的生活空間，只有這樣企業才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發展。

　　現如今，資本運作速度加快，資金成為企業發展過程中重要的一環。藝術涂料企業在資金周轉困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些藝術涂料企業除了讓銀行代表到企業進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業長期的發展奠定堅實的基礎。

　　在競爭環境尤為復雜的當下，藝術涂料企業的發展也不能僅僅停留在表面，唯有從多角度出發，在管理模式和資金運作等多方面同時著手，真正在內部因素上提升實力，才能在一片白熱化的競爭中取得更為長遠的發展。