在不少中小企業看來，簡單模仿、抄襲一下，產品照樣能銷售，利潤同樣很大，何樂而不為呢?不只是如此想，更多企業是這樣做。在清潔劑行業，這兩年靠這樣生活下來的小企業不在少數，可是，長期下來，真的可行嗎?中小清潔劑企業真的不需要開發新產品嗎?

　　許多企業主都會自覺或不自覺地產生這樣的錯覺，認為新產品開發不過就是突然萌發出的一種新的想法而已，尤其是小企業開發的小產品，大多都是如此。其實產生一種新的想法只是新產品開發過程中的一小步，哪怕它是一個不起眼的小產品，余下的過程依然很長。在這余下的過程中，有些開發程序是相當艱難的。但不管怎樣，有一個事實卻是千真萬確的：不管灰心與否，如果公司不愿意為這些新想法去繼續付出，或半途而廢，那么這一計劃無疑也就宣告徹底失敗了。

　　新產品開發對企業來說具有非同尋常的戰略意義，它是著眼于改善企業的產品結構和經營狀況的一項戰略任務，也是做強做大的必要保證。作為小企業，如果不能夠創造出新產品，即使不倒閉也將難逃半死不活的命運。

　　然而，開發新產品的費用極高，風險極大，但在激烈的市場競爭條件下，不開發新產品同樣要冒很大的風險。因為，在顧客需求和口味不斷變化、技術日新月異、產品生命周期日益縮短，以及本國和外國大、中型企業的競爭與日俱增的情況下，小企業的產品將被淘汰得很快。為了保住自己這塊本來就不大的領地，小企業必須去尋找替代品，開發新產品，新產品是小企業立于不敗之地的基礎。

　　既然開始了一件事，始終專注與用心，一定能夠做好，清潔劑企業既然開始了這份神圣的事業，就請投入足夠的熱情。