隨著市場競爭增速放緩，人工成本、原材料價價格不斷上漲，讓許多水性漆企業(yè)面臨著成本和競爭、管理等多個方面的嚴峻考驗。面對這種情況，水性漆企業(yè)該如何扭轉局勢，求得長遠發(fā)展呢?

　　挑戰(zhàn)與機遇同在 積極應對突圍

　　今年房地產市場的一路高歌，說明樓盤需求量非常大，雖然得到了政策調控，但家居建材業(yè)的市場前景依然非常可觀，水性漆企業(yè)在這種商機面前，想要取得理想的發(fā)展，還需要正視前進道路上的挑戰(zhàn)。

　　水性漆行業(yè)作為房地產市場的下游產業(yè)，一直以來深受其影響，與此同時，大家居的趨勢愈發(fā)明顯，水性漆企業(yè)開始涉足大家居領域，不僅僅局限于生產水性漆產品，在裝修上開始延伸到軟裝、家具、燈飾以及部分地面材料的生產或銷售。水性漆企業(yè)在面對此種市場大背景，依然看得到市場機遇所在，積極創(chuàng)新求變，但一定不能盲目跟風，畢竟還有許多挑戰(zhàn)是不容忽視。

　　從“坐商”向“行商”轉變

　　既然大環(huán)境如此，水性漆企業(yè)能做的就是改變自己。首先，在面對直接競爭對手時，要采取更快的應對舉措和競爭機制，同時不能換湯不換藥的繼續(xù)采取“模仿策略”;其次，在經營戰(zhàn)略上，一定要堅持自我，充分賦予經營策略的靈活多變，確保企業(yè)能夠靈活應對市場所拋出的各種問題。

　　這里不得不提家居建材行業(yè)，甚至各行各業(yè)的“坐商”通病，只坐在經營地點做生意，在產品暢銷時，他們感覺不到危機，甚至洋洋得意;而產品滯銷時，祈求市場轉暖、環(huán)境變好成為惟一可做的事。所以對于水性漆品牌商來說，要改變這種思維，讓產品“走”出去。與“坐商”最大的不同是“行商”，他們具有主動經商的意識，理念的轉變導致管理模式、經營機制等一系列的轉變，其核心是圍繞市場經濟，讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。在未來的水性漆行業(yè)，品牌商們需用“行商”的模式來實現門店經營的發(fā)展多元化。

　　立意文化創(chuàng)新 打造藝術品牌

　　墻面裝飾材料作為人們家庭裝修的必備品，但時至今日，人們對壁材的選擇已從滿足需求上升到藝術審美甚至更高的收藏階段。為適應時代要求，水性漆行業(yè)應將文化融入其中。因此，隨著水性漆的普及，人們對水性漆品牌文化的認識也有所加深。商家在經營過程中也逐漸意識到，只有消費者更加了解及文化，才能讓產品的推廣變得更加容易。

　　于是這要求水性漆從業(yè)者確立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新意識，多掌握繼承與創(chuàng)新的基礎理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進步的客觀規(guī)律，對材料、功能、品種、類別、造型與款式、結構與工藝等各個方面，深入研究，精心設計創(chuàng)造，發(fā)現新內容、新形式，從而實現新的轉變。多年來，不少文化界人士認定，家具建材行業(yè)無法與文化相連，然而，業(yè)內有識之士對行業(yè)發(fā)展趨勢不斷研究得出，只有與文化結合，才能更好地發(fā)展創(chuàng)新。

　　利用互聯網做“聯盟營銷”

　　近年來，營銷聯盟幾乎成為家居建材行業(yè)的主流推廣模式，家居建材企業(yè)都希望用品牌聯盟方式降低經營成本，提升經營業(yè)績，實現資源投放的最大回報，這點值得水性漆企業(yè)學習。水性漆企業(yè)可以在網上各行業(yè)元素之間便是一種協作關系，集體呈現出來便形成一種營銷聯盟。

　　網絡營銷因其獨有的優(yōu)勢和特點逐漸成為家具行業(yè)營銷的“新寵”。尤其針對水性漆產品的自身特點來說，網絡營銷在打造品牌的知名度和美譽度等方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。