無論哪個行業，競爭都是激烈而殘酷的，對于木地板企業來說，雖準入門檻相對來說比較低，但是想要樹立品牌化形象，并在行業中保持自我領域并不是一件易事。

行業洗牌加速 木地板市場的競爭格局悄然生變

木地板行業在國家政策的扶持下，呈現了井噴式的增長，但是隨著市場不斷低迷，勞動力成本急劇上升，原材料價格飛漲等因素的持續發酵，木地板行業的市場格局也在逐漸發生變化，產業升級已經迫在眉睫。

正因為準入門檻低，以次充好、貼牌等諸多問題始終縈繞在木地板市場，隨著行業規范的程度提升，企業品牌維護意識增強，木地板產品逐漸從優質優服務過渡，行業洗牌正在加速，具有性價比優勢的木地板越來越受消費者的追捧，行業的競爭格局也將發生新一輪的改變。

優勝劣汰式洗牌風波 經歷時間積淀是真贏家

中小木地板企業大量涌入市場，激化了市場競爭，所謂“起來的快，落的也快”，盲目跟進，必敗于不成熟的技術和經營管理，此次行業洗牌對于行業來說，死掉的一定是圈地的，技術不成熟的，留下來的將是經歷過時間的沉淀和洗禮的。

行業洗牌對于中小企業來說就是一場大暴風雪，市場洶涌，兩極格局在木地板行業中早已形成，強者更強，弱者更弱，能夠在市場風暴中屹立不倒的多是大品牌，品牌擴張成部分中小掙扎中的木地板企業的救命稻草。團結的力量遠比一個人單打獨斗來的強大，亦或是跨界聯合亦或是品牌加盟都能夠讓企業在這場風波中找到定點。

中小企業如何找定位 差異化戰略優勢巧利用

洗牌期越長，對市場的激蕩更久才能更能留下好的，所以對于整個行業來說，或許真的是一件好事。木地板行業發展一直受制于價格，許多品牌化的產品在市場上并未享有真正的品牌待遇。隨著行業洗牌的加速，很多中小企業必將受到大品牌的擠壓，中小木地板企業要在這場戰爭中學會如何逆向生長。大企業的優勢體現在大批量生產領域，以及多種大批量生產業務的聯合方面，而中小企業則應該選擇差異化、聚集化，將有限的力量集中與某一產業的特殊環節，同時潛心研究市場營銷，將目標市場定位于準確的細分市場，這就是中小木地板企業與生俱來的特點。中小企業不一定永遠是小企業，大企業也不一定永遠是大企業，要學會靈活周轉于市場，善于利用差異化戰略和領先成本戰略。

行業洗牌對木地板企業來說是壓力也是機遇，在一場場的優勝劣汰風波中，能夠堅持到最后的才是真正的贏家，所以行業洗牌對于企業競爭來說是公平的，對整個木地板的行業發展也是有利的，相信更多企業能在這場公平競爭中取得完勝。