一個好的團隊，需要不斷拉入新型人才。好的行業(yè)，也需要不斷地招兵買馬。就十大品牌油墨來說，經(jīng)銷商的作用不可否認的重要，因此往往將招商視為頭等大事。招商工作是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免的步驟之一。然而，并非所有企業(yè)的招商工作都能順利，如何讓經(jīng)銷網(wǎng)絡能夠成功鋪設到全國各地，得有運籌帷幄的戰(zhàn)略。

　　一：堅守聚集型市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　現(xiàn)在油墨企業(yè)的發(fā)展與壯大面臨的形式越來越嚴峻，許多企業(yè)都面臨著市場競爭的考驗。在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的眾多原因中，招商難是最重要的問題之一。十大品牌油墨如果要改變這樣的現(xiàn)狀，就必須有針對性地解決招商難題。很多油墨在招商時，一昧的追求代理商數(shù)量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分油墨實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，油墨企業(yè)要嚴格堅守聚集型市場戰(zhàn)略，即先以某地為營地，將現(xiàn)有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優(yōu)勢，建立“革命根據(jù)地”迅速做成當?shù)赜杏绊懥Φ钠放疲诖嘶A上再以“根據(jù)地”為圓心，不斷擴大半徑，將網(wǎng)絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發(fā)的戰(zhàn)場盡可能的成功。

　　二：實施更年輕活力的品牌思路

　　面對品牌林立的油墨行業(yè)，部分十大品牌油墨開辟全新思路，不再停留在行業(yè)內大多數(shù)企業(yè)堅持的傳統(tǒng)品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產(chǎn)品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。十大品牌油墨需要的不僅僅是會去銷售產(chǎn)品的經(jīng)銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經(jīng)銷商，現(xiàn)在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節(jié)上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解油墨的品牌理念，從而進行更有效推廣的經(jīng)銷商才是企業(yè)最需要的。

　　三：擁有滿足市場差異化的產(chǎn)品

　　商品是一切的本源，再有名氣的品牌也是從不聞名的商品一點一滴做起來的，衡量商品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而十大品牌油墨招商的首要任務即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經(jīng)銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，十大品牌油墨制定適宜的招商政策是企業(yè)要發(fā)展壯大品牌的重要渠道之一。

　　綜合所述，十大品牌油墨要做好招商，不僅要讓自身的產(chǎn)品在市場上有所優(yōu)勢，更重要的是開發(fā)更多更好的經(jīng)銷商，將企業(yè)的經(jīng)營模式推廣給經(jīng)銷商，帶給更多的消費者體驗，企業(yè)才能更長久的生存。長久的生存之道，必然需要企業(yè)人員，對不同的情況，不同的分析。斟酌處理。