現今的油墨行業，可以用“兩極分化”四個字來形容，大型的油墨品牌企業遙遙領先，有自己的產品專利、有自己的品牌，作為行業領頭羊，“實力杠杠的”，但又要采取各種措施防止中小型油墨企業對自身的影響;中小型的油墨企業在不斷的價格戰廝殺中，你模仿、我復制里，陷入了一種有心無力外加競爭無序的狀態。

　　油墨市場競爭之激烈，未置身行業之中，無法完全體會。但真的到“魚死網破”的地步嗎?當然不是，在優勝劣汰的關鍵時期，“標桿”和“專業化”是行業生存準則。

　　大型油墨企業爭當行業標桿

　　俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于企業之間，在一個行業中如果有一到兩個特別拔尖的標桿，不僅可以給其他企業做到示范，甚至有時還可帶動整體行業的水平。若領導品牌能夠帶好頭，那么想要超越領導品牌的挑戰者們就只能夠更優秀。這樣也能很容易構建一個良性的競爭環境，有助于行業健康發展。一方面其實油墨行業不缺這樣的好榜樣，另一方面其他油墨品牌如何效仿和學習則成為當下油墨市場良性發展的關鍵。對于競爭愈發激烈的行業市場來說，不以精工技術趕超對手的企業，最終只會被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。

　　中小型油墨企業走專業化道路

　　對于實力有限的油墨企業，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條專業化的發展道路。油墨企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，因為我國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變，油墨企業精細化之路切勿照搬經驗。

　　總之，無論是走多元化發展之路，還是走專業化發展之路，油墨企業必須結合自身的實際情況。只有這樣，才能找準一條適合自身特色的發展路子。