時間能夠為油墨行業發展積累資金和經驗，同樣也會暴露出很多行業短板，只有在不斷的自我反省和完善當中才能持續前行。對于油墨廠商來說，不僅要學會在有利環境下發展，更需要在市場逆境中保持向上的姿態。

　　上游企業不景氣引發油墨行業低迷

　　現如今，由于受到房地產政策調控的影響，油墨行業也必然受到嚴重的影響。油墨行業作為建材成員之一，銷量的減少與房地產低迷這個大環境有著重要的關聯，但是油墨企業也沒必要坐以待斃。主動進行產品設計研發，創新新品種，生產多樣化產品，以品種齊全、個性化吸引消費者的眼球，未嘗不是一個提高銷量的好方法。

　　油墨企業需減少運營成本

　　實際上，上調產品價格是化解企業生產原材料上漲壓力的最直接的一個方法，但消費者往往會難以接受，從而影響到產品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的建材企業需要極力避免的。所以說，在不影響企業正常運作的前提下，通過壓縮內部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經營管理成本尚可以通過企業內部自身的優化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，油墨頂企業還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業發展。

　　高品質產品才是企業最大優勢

　　俗話說“精工出細活”，“精工”還出高品質。在社會必要勞動時間內生產出高質量產品，這就是油墨企業競爭的最大優勢。油墨產品質量永遠都應該是油墨企業最重視的一環。沒有質量的產品，何來油墨企業發展可言?油墨企業要發展，必須以質量為前提條件。一個成功的油墨企業，其產品質量肯定是過關的，讓人信賴的。如果有油墨頂企業只想投機取巧，蒙混過關，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，油墨企業必須嚴把質量關，做好每一步的細節生產，加強質量管理監督，避免因質量問題毀百年聲譽。