在市場競爭激烈的今天，油墨行業(yè)不得不加快進(jìn)行變革，以期在困境中存留乃至發(fā)展。而各項管理標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，則是企業(yè)提高競爭力有利法寶，當(dāng)其延伸至油墨行業(yè)中，這就使油墨企業(yè)在繼續(xù)認(rèn)真抓好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時，重視和加強(qiáng)企業(yè)各項的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理核心

　　在隨著國際間貿(mào)易的擴(kuò)大和發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化已成為國際市場競爭的重要工具。 企業(yè)的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學(xué)管理，科學(xué)管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和營運方法。放眼全球，哪一個高成長的現(xiàn)代化企業(yè)不是經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)銷售服務(wù)等諸多方面標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成了當(dāng)前油墨企業(yè)管理的核心。如果能落實標(biāo)準(zhǔn)化，那么油墨企業(yè)在管理上會讓所有事物事半功倍，也能無后顧之憂在洗牌期站穩(wěn)腳步。

　　以標(biāo)準(zhǔn)化抓住客戶的心

　　對油墨企業(yè)而言，客戶的需求是有標(biāo)準(zhǔn)的需求，而質(zhì)量的依據(jù)首先是標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為核心才能真正做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在客戶服務(wù)、公司內(nèi)部的服務(wù)意識的培養(yǎng)上，在處理市場與企業(yè)，客戶與企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的各種信息上，都可以實施標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范和有標(biāo)準(zhǔn)可依的前提下，提高服務(wù)水平，提高信息化水平，加速有價值的簡化的信息在企業(yè)內(nèi)部的流動，使企業(yè)有序、靈活、柔性地應(yīng)對各種變化，提高自己應(yīng)對變化的能力，增強(qiáng)自己的競爭力。總之，在油墨企業(yè)發(fā)展的過程中，了解客戶的需求，繼而標(biāo)準(zhǔn)化來實施，把各環(huán)節(jié)做到位，獲得良好的客戶口碑也就不難，也就能贏得更多客戶的心。

　　抓主要問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改革

　　對油墨企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要了解實施標(biāo)準(zhǔn)化的意義和必要性、緊迫性，理清自己的思路，弄清企業(yè)想通過標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到什么目的，并學(xué)習(xí)如何實施標(biāo)準(zhǔn)化。從目前企業(yè)最需要標(biāo)準(zhǔn)化的方面入手，并通過努力，作出實效來，并在企業(yè)內(nèi)部推廣、宣傳，然后深入，鞏固，實實在在將這項工作抓好。如果一個油墨企業(yè)把內(nèi)部建設(shè)都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，那么這個企業(yè)的內(nèi)里一定是堅固的，不會隨著經(jīng)濟(jì)的浪潮而輕易被淹沒。

　　現(xiàn)在的油墨市場競爭的激烈，相信每個油墨企業(yè)都是能感受到的，如果一味只是隨大流去做表面上的改變是治標(biāo)不治本的，企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大才是出奇制勝的法寶，才能在同質(zhì)化，價格戰(zhàn)等困境中從容面對。