當下，我國油墨企業面臨的市場競爭不僅僅只是國內油墨企業，還包括國外油墨企業。而中國著名油墨品牌的專業人士指出，油墨企業競爭的覆蓋范圍已經從本行業向外延伸。面對此種情況，單槍匹馬必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，油墨企業若想成功突圍市場，就必須聯合相關產業的力量形成“保護傘”，以壯大自身的實力。

　　油墨企業跨界需要做的三件事情(圖片來源于網絡)

　　油墨企業跨界需考慮品牌定位問題

　　油墨企業跨界，首先需考慮品牌定位的問題。這個問題看似不重要，但在現實生產中存在頗大的矛盾。大部分企業選擇的是將品牌名稱合并延用原先油墨的品牌名稱。這樣不僅可以提高人們對該品牌的親切感，也更容易獲得老顧客的青睞。但這樣一來，也相當于讓原有品牌受到負面沖擊的可能性增大。當然，還有一些油墨企業選擇另起爐灶創立新品牌名征戰市場，但是，一個油墨企業名下擁有過多的品牌不僅會對消費者造成干擾，還容易破壞油墨企業本身的品牌經營，無法形成品牌知名度的合力。

　　油墨品牌跨界需獲經銷商支持

　　在跨界之后如何維系與現有經銷商的關系，也是油墨企業亟需解決的問題。在決定要跨界發展后，油墨企業發現要想進一步的鋪開銷售網絡，最終離不開原有經銷商的支持，說服經銷商共同跨界成為了油墨企業苦心專研的課題。的確，對于油墨經銷商而言，自己不同于油墨企業，跨界的風險太大，一旦出現不可預知的狀況，后果是自己不能承擔的。因此，如何除去經銷商的后顧之憂是油墨企業需要認真思考的。因為這不僅關系著跨界經營的成功與否，也關系著油墨企業的基本盤能否固若金湯。

　　油墨企業跨界需充分考察市場

　　油墨企業原有的團隊對新市場的適應問題也是重中之重。從目前市場的反饋信息來看，油墨企業跨界不僅在生產的環節上千差萬別，而且在產品的銷售環節也有著很大的不同。從一些已經跨界的油墨企業實際情況來看，在產品生產、銷售網點的建設、導購技能以及可續的最終訴求上都不盡相同。如何轉變思維，讓企業及時跟上生產步伐，讓原有團隊迅速適應新的銷售模式是油墨企業需要克服的頭號難題。

　　不可否認，跨界在一定程度上會幫助油墨企業帶來更多的利潤增長點，也會分擔一定的壓力。但是，跨界到一個自己并不熟悉的領域，還是會有巨大的風險存在。因此，油墨企業還需三思而后行。