由于受到油墨產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的嚴重影響，讓印刷行業(yè)傻傻分不清，現(xiàn)在更是處于麻木狀態(tài)，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但是在十大油墨品牌的筆者看來，想要讓油墨企業(yè)重回印刷企業(yè)的視線，油墨企業(yè)就必須要加快更新?lián)Q代的腳步，堅持自主研發(fā)方針。

　　立足長遠發(fā)展需做好產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品的自主創(chuàng)新一直是各行業(yè)不變的話題，沒有好的產(chǎn)品，戰(zhàn)略都是浮云，沒有好產(chǎn)品，品牌只是虛有其表。所以，油墨企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時，還必須堅持創(chuàng)新，如此才能確保企業(yè)立于不敗之地。

　　“產(chǎn)品力就是銷售力”這句話被中國企業(yè)說了很多年。對油墨企業(yè)而言，只有真正將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略高度，看清楚一個戰(zhàn)略型產(chǎn)品對于企業(yè)的意義，真正重視產(chǎn)品，并找到正確運作的方法和路徑，才是企業(yè)的正途。只有全新的、滿足消費者需求的、真正注重顧客體驗的產(chǎn)品，才能架起企業(yè)與消費者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

　　在競爭日益激烈的油墨市場，只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產(chǎn)品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，油墨企業(yè)才能立于不敗之地。商戰(zhàn)中以弱勝強的關(guān)鍵就是擁有可以使企業(yè)立于不敗之地的產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品必須是具有長期發(fā)展?jié)摿Φ模⒖梢允蛊髽I(yè)獲得巨大利潤。

　　油墨企業(yè)想要立足市場并長遠發(fā)展必須做好產(chǎn)品戰(zhàn)略。因為產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。沒有好產(chǎn)品，戰(zhàn)略都是浮云。沒有好產(chǎn)品，品牌只是虛有其表。沒有好產(chǎn)品，消費者永遠都無法和企業(yè)談“戀愛”。

　　加強創(chuàng)新堅持自主產(chǎn)品的開發(fā)

　　一項權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅持下去，五年內(nèi)市值就能增加一倍。

　　僅僅有好產(chǎn)品而沒有創(chuàng)新還不夠。我們正處在一個非常快速的時代，快消費、快營銷，產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快。如果一直生產(chǎn)銷售行業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)品，就是在一個巨大銷量但低利潤的環(huán)境里生存，隨著原料成本、用工成本的居高不下，甚至是水漲船高，生存環(huán)境會越來越惡劣，要想突破、要想成長是難上加難。

　　創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本需要，惟創(chuàng)新才能生存。油墨企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)這個社會、科技、競爭對手都不斷變化的世界;只有不斷創(chuàng)新，推出戰(zhàn)略新品，才能不斷成就企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新就要打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維的局限，從產(chǎn)品、組織、機制等多方面進行，培植油墨企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。

　　只有足夠新穎的產(chǎn)品才會吸引更多消費者的目光。所以油墨企業(yè)發(fā)展一定要順應(yīng)消費者的需求，在產(chǎn)品上多創(chuàng)新研發(fā)，才會獲得長久發(fā)展。