對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿、具有持續(xù)盈利能力的獨(dú)特能力，同時(shí)這也是油墨企業(yè)目前最缺乏的能力。現(xiàn)在的油墨行業(yè)中，大多數(shù)油墨品牌還不被人所知，更別提品牌競(jìng)爭(zhēng)力了。那么，就油墨企業(yè)而言，如何加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力呢?中國知名油墨品牌的小編認(rèn)為可從以下三個(gè)方面入手。

　　加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力 油墨企業(yè)可從三個(gè)方面入手(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

　　第一，創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力提高企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　油墨市場(chǎng)潛在需求大，油墨企業(yè)擴(kuò)大銷售、搶占市場(chǎng)份額關(guān)鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。油墨行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，在外觀設(shè)計(jì)、工藝制造等領(lǐng)域不斷有新專利出現(xiàn)，具備了一定的創(chuàng)新能力和設(shè)計(jì)能力。大多數(shù)油墨企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與科學(xué)院、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進(jìn)工藝水平和設(shè)計(jì)水平的提升。

　　第二，企業(yè)合作加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

　　毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。現(xiàn)今，油墨企業(yè)還大多停留在單打獨(dú)斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識(shí)。油墨企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　第三，渠道發(fā)展促進(jìn)品牌影響力

　　除上述兩者之外，渠道轉(zhuǎn)型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題。油墨企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重多條路并重策略，注重借助專業(yè)賣場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，才能搶占市場(chǎng)。

　　油墨企業(yè)必須具有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌競(jìng)爭(zhēng)力將是油墨企業(yè)擴(kuò)張的最大源動(dòng)力。