隨著互聯網的普及，電商如火如荼的蔓延開來，油墨企業也與時俱進，加入這個大圈子。從去年的雙十一可看出，電商給企業帶來的經濟利益足以使之欣然向往，對電商趨之若鶩。

　　電商降低了流通成本，帶動實體經濟發展，對激發經濟活力功不可沒。在電商提供的便利之下，在電商咄咄逼人之下，生產制造企業是不是該將更多精力傾注于此?是不是要把制造業的核心向電商轉移?在當前油墨也面臨一系列環保問題的情況下電商模式能否救企業于激烈市場競爭的水深火熱之中?

　　中國知名油墨品牌的筆者以為，電商模式，是一種工具，但不是全部。實體經濟、制造企業才是根本，是支撐電商生存的全部。賦予電商更多使命、更大責任，是基于制造實體經濟的基礎之上，因此，電商是羽翼、企業是根本。不能丟棄、荒廢制造業，不能舍本逐末。

　　油墨行業作為傳統生產制造業，面臨著創新驅動、型升級的嚴峻挑戰。打造升級版、踐行強國夢，需要腳踏實地去研發產品、創新科技、提升品質、提高效率，提高生產制造水平，而不是單純做大電商去兜售產品。如果生產制造水平不提高、品質不提高，服務跟不上，僅憑低價促銷、打折包郵，親!談何轉型升級，世界強企業、國際化品牌只會漸行漸遠，你的電商平臺能維持多久?

　　在市場競爭不斷加劇的新常態下，作為創新營銷模式的電商崛起，有其必然成因。借助電商模式，實現經營業績的增漲，占據電商市場的更大份額，加之個別油墨企業超千萬的電商營銷業績，令更多油墨企業投身其中，實現所謂線上線下的比翼齊飛，也是情理之中的選擇。但無論電商業績做多大，利潤貢獻率有多高，要把電商模式作為企業發展的重要推手而非主導因素。要把更多更大精力和財力瞄向創新驅動的轉型升級，提高生產效率和制造水平，實現制造業發展質量和效益增漲的升級，這樣才會為電商模式的更大作為提供堅實保障，才會推進企業健康持續發展，最終成就國際品牌、百年老店。

　　電商是翼、企業是本，這種說法或許在當前電商發展前景一片大好、眾企業紛紛加盟的的形勢下有些不合適宜。但擺正位置才能更好發揮作用，才會讓企業避免誤入歧途甚至誤了卿卿性命。過度追捧電商模式的短平快效應，會讓油墨企業忽視提升自主創新能力、提升生產制造水平這個基本點，形成一種浮躁的心態，這是做活實體經濟、做大制造企業的大忌，更是背離升級版與強國夢的錯誤決策。

　　在電商成為行業趨勢時，企業不能盲目的跟風，想加強自身的發展還離不開創新，唯有創新，油墨企業才能借助電商平臺展翅雄飛，為電商模式持續提供源頭活水。