隨著互聯網與新興事物的沖擊，使得我國油墨行業的競爭環境發生了巨大的變化，傳統的銷售渠道已經不能支撐油墨企業長久發展，這便意味著油墨企業必須積極適應行業環境的變化，跟隨時代的步伐，用創新迎接未來的挑戰。在中國知名油墨品牌的筆者看來，油墨企業需從四方面著手。

　　一是強化成本管理

　　一直以來，成本把控都是企業經營的頭號大敵。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個油墨企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

　　二是積極研發新產品

　　從廣義而言，新產品開發既包括新產品的研制，也包括原有的老產品改進與換代，目前大多數企業是改進現有產品而非創造全新產品。專家建言，目前，中小企業完成了我國65%的發明專利和80%以上的新產品開發，是產業鏈中的重要組成。油墨企業應根據自身的優勢，通過組建新產品開發戰略聯盟，以速度制勝等策略來制定自己的新產品開發策略。

　　三是理性選擇渠道

　　坐等客商的年代早已遠去，企業在完成原始積累，有了一定的資金基礎后，應該學會想方設法建一張渠道網。但目前優質商家資源已經把控在幾個大品牌手中，渠道開發已經進入一個瓶頸期，尤其是當業務員素質參差不齊的情況下，有部分企業直接選擇斷掉這條腳。油墨企業渠道建設不要重大輕小，每個企業都希望獲得一些大渠道，這是可以理解的。問題是大渠道畢竟有限，如果目標寡、爭者眾，必然增加競爭成本、減少成功希望。因此，爭取渠道要實事求是，宜大則大、宜小則小，不要死盯著大的不放。小渠道雖然價值小，但數量多，加在一起仍然價值可觀，中小油墨企業更要重視小眾化的渠道。

　　四是提高團隊凝聚力

　　人心不齊是影響團隊穩定的不良種子，為使核心成員忠誠度高，目前有些企業將團隊成員，尤其是區域性業務員，通過開設分公司控股的形式，將極易流動的營銷人員吸納成合伙人、股東，通過贈送股份，年終分紅等形式，留下核心人員。要知道，企業領導更替所帶來的殺傷力很大，主要就體現在新的領導獲得人心、凝聚人心需要時間，而且失敗的可能性還很大。油墨企業管理的本質是將人的積極性調動起來，人盡其職，這樣才能使各種計劃和設想具有可行性和可操作性，才能實現企業資源優化配置，最終實現企業目標。

　　總之，市場競爭趨于白熱化，油墨企業要想在其中脫穎而出，就必須在成本、渠道、新品、人才四個方面下足功夫，方能制勝。