經營企業，從本質上講就是經營人性。任何不以滿足人性需求為立足點和著眼點的管理模式和經營行為，到頭來只會令企業老板眾叛親離、人財兩空。

　　股權激勵無疑是商業界當下最熱的話題之一，關于股權激勵的培訓班和培訓課程五花八門，參加此類培訓的中小企業老板也是越來越多。老板好學自然不是壞事，只是千萬不要學個一知半解就回頭給企業動手術，那樣只會令本來就不怎么健康的企業大傷元氣，甚至一命呼呼。

　　最近筆者在與幾位照明燈飾企業老板的溝通中了解到，對于如何引進和留住高薪崗位的專業人才，大家都不約而同地想到了“股權激勵”的招數，畢竟現在企業的運營風險越來越高，人才流失而導致企業運轉不靈更是中小照明燈飾企業老板們共同面臨的最大挑戰。為了將高級人才與企業的前途命運捆綁在一起，他們選擇股權激勵方式，是完全可以理解的。

　　從股權激勵，到經營人性的需求，看似很遠，其實很近。在筆者看來，股權激勵的根本目的無非就是為了滿足人性某一層次的需求，最終讓人才心甘情愿地為企業所用。股權激勵能否如愿以償，關鍵就在于老板眼中的這些人才對企業的股權激勵制度是否感興趣，換句話說，就是股權激勵是不是這些人才最真實且最迫切的需求。

　　筆者以為，盡管股權激勵是一種較為先進的現代管理模式，但對于現階段的中小照明燈飾企業來說并不是太合適。一方面，目前照明燈飾行業的整體薪資水平還相對較低，員工更在乎看得見摸得著的工資，畢竟這是養家糊口的基本保障。也就是說，照明燈飾行業的人才絕大多數還聚焦于第一層面的需求，即生存的需求;另一方面，絕大多數中小照明燈飾企業的財務管理還不是很規范，而這些中小照明燈飾企業老板群體的信用度還比較有限，股權激勵基本很難兌現，而稍微有點頭腦的人才一眼便可以看穿了。如果眼前的利益能夠滿足他們的需求，他們尚且留下來陪你玩，一旦當下的工資收入滿足不了他們的生存需求，即便你給他很多很好的股權激勵，他們還是會毅然地跳槽謀求高薪。

　　總而言之，對于推崇股權激勵模式的中小照明燈飾企業老板來說，股權激勵是一把雙刃劍，而要用這把劍之前，請您先站在員工的立場換位思考，如果您是員工，您會相信企業的股權激勵嗎?如果相信的話，您就不妨試試。如果您的起心動念只是用股權激勵的招數來減少眼下的薪水支出及降低企業的運營風險，那么我奉勸您就別搞這一套了。