我們經(jīng)常有這樣的經(jīng)驗，如果汽車照明企業(yè)找到一個市場，很快就會有許多競爭對手介入這個市場，要么跟進，要么洗牌，要么模仿。那么。在這場激烈的市場競爭中，汽車照明企業(yè)應該如何抓住市場機遇?

　　首先，企業(yè)需要不斷降低產(chǎn)品成本和運營成本，使其總成本低于競爭對手，從而在競爭中獲得領先地位。當然，我們談論的是在保證質量的前提下降低成本。

　　具體的企業(yè)可以通過兩個方面來完成。一方面，企業(yè)可以建立有效的成本管理機制。另一方面，它們可以通過加強與原材料和備件供應商的合作來降低原材料價格。另一方面，他們可以通過合并和兼并的方式將原材料的生產(chǎn)納入企業(yè)的經(jīng)營范圍，擺脫對原材料供應商的依賴，從而達到降低成本的目的。

　　其次，企業(yè)必須加強對經(jīng)銷商的控制，鼓勵經(jīng)銷商通過淘汰次品和加強門店銷售培訓來拓展渠道和增加銷售。越是困難，企業(yè)就越需要及時提供幫助，給經(jīng)銷商更多的支持，以維持疲軟市場的銷量增長。同時，企業(yè)應確保主要品牌的市場吸引力，內(nèi)部重組產(chǎn)品，保持適當?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。

　　最后，企業(yè)應重視人才儲備，尤其是基層人才的儲備。無論在什么行業(yè)，什么企業(yè)，優(yōu)秀人才都是發(fā)展不可或缺的重要因素，優(yōu)秀人才資源給企業(yè)帶來不可估量的價值。因此，先發(fā)制人的人才儲備和人才資源的先發(fā)制人利用，必將對抓住市場機遇、促進企業(yè)發(fā)展起到至關重要的作用。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開市場，因此有必要抓住市場機遇。