在復雜多變的市場環境中，燈飾照明企業保生存求發展光靠埋頭苦干是不夠的，還需向那些優秀的企業、同行企業取長補短，擇其善者而從之，其不善者而改之，如此才能開闊眼界，實現全面發展。

　　一、向優秀的企業學習

　　現今，競爭日趨激烈，企業要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。像谷歌的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都值得燈飾照明企業去學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向優秀實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。

　　二、向燈飾照明同行學習

　　在專業成長中，同行之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創意的啟發。閉門造車永遠不是好的策略，燈飾照明企業從多種方案中優中選優才可能不斷取得更好的成果。不同性質的企業、不同規模的企業，對于同樣的領域看法和實現方式可能有很大不同，這點需要燈飾照明企業予以關注。

　　三、向消費者學習

　　很多專業人士往往陷到了專業的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業的價值是能更有效率、更好體驗地服務客戶，所以燈飾照明企業必須以用戶為師，基于用戶需求構建專業度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。燈飾照明企業以終為始，對于專業精進非常重要。

　　總之，燈飾照明企業在努力發展過程中需要學會利用別人的成功經驗，有效借鑒成功的解決各種問題。 燈飾照明企業不能只看著腳下，還需抬起頭來，看看著個世界，看看周邊，這樣燈飾照明企業才能走的更遠。