沒每當到年初是跳槽高峰期，也是招工旺季，而勞動密集型的燈飾企業更是因為人才的短缺而困擾不已。近年來，燈飾企業工人的流動性越來越大，“招工難”和“用工荒”問題也隨著人口老齡化的加劇愈演愈烈，燈飾企業該如何緩解這一“頑疾”呢?

　　緩解招工難 燈飾企業需從兩方面入手(圖片來自網絡)

　　年初跳槽高峰期 企業深陷招工難

　　近年來，燈飾市場競爭逐漸白熱化，尤其是2015年以來，燈飾企業就如霜打的茄子一蹶不振，生產銷售方面遠遠跟不上。而隨著企業開拓業務困難系數的上升，收入開始降低，更是使得原本就缺乏企業忠誠度的某些業務人員跳槽甚至轉行。

　　而年初更是跳槽高峰期，也是不少求職者重新尋找工作的時候。業內人士指出，現在的工人，更看重企業的實力與發展前景，如果工人們來到工廠，看見工廠原材料太少，都會認為這企業沒有實力，不愿留下來。除此之外，燈飾企業若沒有豐厚的公司福利給求職者，只怕也不會讓他們心動。我國很多燈飾企業都是小本經營，恐怕很難負擔得起更高的工資給員工，這也成為燈飾企業招工難的重要原因。

　　緩解招工難 企業從兩方面入手

　　眾所周知，燈飾企業作為傳統制造業，本來就很難吸引年輕一代的加入。同時部分燈飾企業也給人一種生產環境非常糟糕、生產技術較為落后的錯覺，這也讓不少求職者望而卻步。因此，燈飾企業必須改變這種形象，自覺改善企業工作環境，做好企業宣傳以及動員活動，同時在自己有限的范圍內爭取為職工提供更好的公司福利以及工資。如此，燈飾企業才能找到為自己工作的人。

　　除此之外，燈飾企業更要任人唯賢，必須要摒棄以往屢試不爽的低價優質策略，改用優價優質策略，任用更多有才能的人。因為對于善于駕馭高智慧人才的燈飾企業，獲取利潤將成為一件容易的事;而對于不善于駕馭高智慧人才的燈飾企業，將很難再在市場上立足。

　　目前，燈飾行業出現“招工難”和“用工荒”的企業大多是中小型企業，尤其是以小作坊為主，而絕大多數知名實力企業并不存在此類難題，可見，燈飾企業若是實力夠強，人才不請自來。