受大環(huán)境的影響，燈飾市場各個經(jīng)銷商之間的競爭壓力也越來越大。一般來說，燈飾經(jīng)銷商之間的比拼除了品牌以及廠家的扶持政策外，真正的決定性因素還在于自身的運營機制，因此，燈飾經(jīng)銷商要想戰(zhàn)勝同行成為區(qū)域市場的掌控者，就得掌握合適的方法。

　　完善運營機制助力燈飾經(jīng)銷商打開市場(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

　　燈飾經(jīng)銷商發(fā)展需掌握方法

　　作為燈飾經(jīng)銷商來講，能夠在自己的區(qū)域市場中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，與經(jīng)銷商自身的經(jīng)營目標(biāo)、市場規(guī)劃、企業(yè)管理以及團隊領(lǐng)導(dǎo)等一連貫的企業(yè)運營方法與模式是密不可分的。

　　在市場這個無形的戰(zhàn)場中，他們應(yīng)用自身的獨特經(jīng)驗和風(fēng)格，在一場場市場搏殺中進(jìn)一步確立完善自己的生存發(fā)展體系，從而謀求發(fā)展和壯大。不能否認(rèn)的是，任何一個燈飾經(jīng)銷商都想成為優(yōu)秀的經(jīng)銷商，都想掌控自己的區(qū)域市場并使其發(fā)展壯大。但是，也總是會有經(jīng)銷商在所轄區(qū)域中公司業(yè)績下滑、下線分銷商背離，甚至業(yè)績一落千丈、公司被市場無情淘汰的情況出現(xiàn)。

　　燈飾經(jīng)銷商打開市場需多角度進(jìn)行

　　目前，燈飾行業(yè)各大品牌林立，經(jīng)銷商的市場競爭的激烈程度不言而喻。一個燈飾經(jīng)銷商要想在市場中擁有自己的地位，必須要有跟著自己的忠實分銷商，這就要求經(jīng)銷商能夠提供出時刻能產(chǎn)生利益的產(chǎn)品與服務(wù)。經(jīng)銷商在打造強勢市場的進(jìn)程中，要想擁有長期合作且穩(wěn)固的分銷商，提供優(yōu)質(zhì)并易于接受的產(chǎn)品是關(guān)鍵，若是燈飾經(jīng)銷商還可以做到持續(xù)性的為下線客戶提供能夠產(chǎn)生利益的產(chǎn)品，那么就相當(dāng)于在與其之間加了一層膠粘劑。

　　作為優(yōu)秀的燈飾經(jīng)銷商，在日常市場經(jīng)營過程中，除了與分銷商之間的利益紐帶，更要有感情維系，要認(rèn)真的與分銷商做朋友，從小事入手，多交往，多聯(lián)系，生活小事多溝通，感情好了，日常的銷售工作也會很順暢，這樣，當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)經(jīng)營困難或品牌異動時，分銷商也會體諒其的工作，當(dāng)經(jīng)銷商有新的產(chǎn)品和品牌上架時，分銷商也會積極配合。

　　任何產(chǎn)品都會有質(zhì)量隱患，任何品牌都會有自己經(jīng)營不完善的地方，但作為燈飾經(jīng)銷商在與自己的分銷商客戶的日常運營中，應(yīng)該想客戶所想，急客戶所急，在最短的時間里盡全力解決下線客戶所發(fā)生的問題，并且要在公司建完善的售后服務(wù)機制，因為只有將客戶服務(wù)好了，客戶才會保持有續(xù)性的合作，也會放心的與經(jīng)銷商共進(jìn)退。

　　在企業(yè)前行的道路中，只有堅守自己的經(jīng)營目標(biāo)，運用行之有效的市場維護策略，一步一步的完善自身的運營體制，同時做到與所轄客戶建立穩(wěn)固而良好的合作關(guān)系，才能打造出屬于自己的優(yōu)質(zhì)市場。