隨著規模的擴張，以及市場競爭的需要，壁掛爐企業推出了多品牌戰略，幾個品牌、甚至十幾個品牌的現象屢見不鮮。“多子多福”的品牌理念，讓壁掛爐品牌在市場競爭中獲取了更多的市場和利益，但品牌間的市場定位有沖突，系出同門卻為爭奪市場而反目，多品牌稀釋了企業的有限資源。

　　多品牌戰略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的壁掛爐品牌的長遠發展也必然會產生積極影響。

　　創立一個知名的壁掛爐品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。

　　縱觀壁掛爐圈內施行多品牌發展戰略的企業往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

　　一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的壁掛爐企業要有相對雄厚的實力，但是許多壁掛爐企業自身不完善，還并不具備這種發展實力。

　　多品牌經營可以對于企業的品牌建設來說是有很大的影響。可以多占貨架面積，多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業產品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌。可以降低壁掛爐企業風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。

　　筆者認為，壁掛爐企業應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創新的推進，基業長青也是品牌的夢想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業永恒的主題，更是品牌得以持續發展的堅強后盾。