在2018年，電商已經上升為不少空氣能企業的戰略規劃內容之一。但縱觀當下空氣能市場，電子商務模式在空氣能行業內的發展還處于初級階段，在新道路的探索過程中，企業也將面臨著巨大的挑戰。

　　電子商務模式在空氣能行業還處于初級階段

　　目前，踏足互聯網的企業日益增多，空氣能行業也不例外。但是，空氣能行業在電商領域的發展并未成熟，此時，企業想要投身“網海”，還得多多思量。

　　近年來，互聯網發展可謂是如火如荼，同時，越來越多的空氣能企業在電商平臺上的動作也頻繁起來，電商模式也逐漸成為現今空氣能企業戰略規劃之一。但是縱觀當下的空氣能行業，并沒有一個成熟的模式引領“互聯網+”空氣能的發展，而要想真正發揮出“互聯網+”的優勢，還需根據自己的實際情況而定。

　　空氣能企業進軍新市場需結合自身實際情況

　　在互聯網時代，隨著不同的人對于“互聯網+”的理解，“互聯網+”的概念也開始廣泛起來，而對于互聯網的潛力也開始神圣化，其實作為新時代下的產物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實聯系并不大。正所謂具體問題具體分析，想要真正利用好電商模式，空氣能企業還需根據自身實際情況而定，切勿人云亦云。

　　當一個新事物發生時難免要經過一段時間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問題以及誤區，互聯網也不例外。所以當空氣能企業決定轉型互聯網時，首先需要認識互聯網，才能發展更順利。“互聯網+”其實很簡單，就是把強大的能力變成一個形容詞去解決當下空氣能行業中存在的問題。對于選擇進入互聯網的創業者，空氣能企業首先要做一個抗衡者，不甘心一直做傳統企業;其次是要做一個顛覆者，但顛覆者一定要找到一個痛點，因為痛點才是用戶需要的;最后做一個平臺的依附者。

　　盡管是一個新興市場，但是電商市場的運營道理和線下市場其實有著很多的共通之處。對于不同的企業而言，不同的企業之間其適用于電商市場中的模式也會有不同。因此，在實際的電商市場運營中，空氣能企業萬不可照搬照抄其它企業的模式，唯有認清自身的實際情況，有針對性地發展，空氣能企業才能在新領域達到一定的發展效果。