如今，隨著“煤改電”政策的實施，越來越多的空氣能企業選擇渠道下沉，在一二線市場趨于飽和的狀態下，把目光投向三四線市場。然而，空氣能企業需用創新渠道體制來應對市場困境的改革之路。據中國十大空氣能品牌的筆者透露，空氣能企業在渠道下沉的過程中，廠商關系也發生著極大的改變。

　　一二線城市市場飽和 空氣能企業選擇渠道下沉(圖片來源網絡)

　　渠道下沉致使“廠商關系”發生變化

　　近些年，伴隨著空氣能產品的日益突出，空氣能行業的競爭越來越兇猛，大公司增長乏力，小公司業績滑坡，面對資源過剩，空氣能銷售渠道下沉已成定局。銷售渠道下沉后，空氣能企業與商家之間的關系將不可避免的發生變化。首先，廠家的服務平臺會逐步深入終端經銷商，服務的區域會更加明晰，服務的平臺將更加細化。其次，銷售扶植政策向終端經銷商轉移，這是銷售渠道下沉帶來廠商關系變化最明顯的特征。再者，注重對終端經銷商的培訓與指導。常言道，授人以魚不如授人以漁。特別是廠商之間的關系是建立在“共同盈利”的基礎上的，只有幫助終端經銷商學會怎么開拓市場，怎么服務好市場，讓終端商家學會了怎么賺錢，才能使得這種“渠道下沉”給空氣能企業帶來真正利益。

　　空氣能經銷商如何應對這些變化?

　　對于空氣能經銷商來說，渠道下沉已成空氣能企業積極變革的必然之路，那么應該怎么來積極應對這種變化呢?空氣能經銷商需要重新定位與廠家之間的關系。傳統的金字塔模式的渠道關系就是一種交易型的商家關系，總代理為了達到利益的最大化，可以拋棄二三級經銷商的利益，甚至可以抹殺廠家。在下沉渠道中，上下游雖然依舊存在許多的矛盾，但雙方致力追求共同的利益。存小異求大同從根本上改變了渠道雙方的合作關系，同時隨著渠道的下沉，廠家進一步讓利給二三級經銷商，從根本上可以很好的緩解廠商之間的“利益沖突”。而減少了中間部分渠道商，也使得空氣能企業與二三級經銷商之間的共同目的更加明了——只有互利才能共贏。

　　渠道下沉的實質實際上就是空氣能企業清理渠道，“去粕存精”是空氣能企業整合資源的必然原則，空氣能企業在選擇經銷商時，勢必會尋求與“有能之輩”合作。因此，空氣能經銷商需要迅速提升自身能力，以便通過企業考核，并且更好的接管市場。