隨著原材料上漲，油漆市場刮起一股漲價風。事實上，在生產成本上漲的當下，用漲價來應對并不是最佳解決方案，或將最終導致油漆企業本身面臨被淘汰的風險。因此，高成本時代，成本轉嫁不是最終出路，油漆企業學會從內部變革才有未來

　　化解成本上漲壓力 油漆企業可從五方面入手(圖片來源網絡)

　　1、學會控制成本

　　油漆企業化解成本上漲壓力，除了提高生產效率，要實現利潤增長還需從內部控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費……

　　2、重塑危機意識

　　油漆企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　3、人員機構重整

　　從戰略層面而言，油漆企業可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

　　4、檢驗合作伙伴

　　檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”油漆企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

　　5、踐行工匠精神

　　作為勞動密集型行業，油漆制造業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，油漆企業需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

　　近年來，原材料成本、環保成本、勞動力成本、資金成本、物流成本等各種成本全面上升，這對油漆產業發展帶來了巨大的挑戰。激烈的市場競爭下，油漆企業單純用漲價來應對，或將導致自身面臨被淘汰的風險。學會從內部挖潛，勤儉持家，才有出路。