在行業競爭加速的形勢洗下，一線油漆品牌依據雄厚實力高枕無憂。市場兩級分化明顯苦了中小油漆企業，在爭奪市場份額的同時，又要發掘自身的不足。面對這些大大小小的壓力，中小油漆企業又該如何是好呢?在中國著名油漆品牌的筆者看來，油漆企業需變革現有的經營管理模式。

　　變革現有經營管理模式 讓油漆企業做行動上的巨人(圖片來源于網絡)

　　許多中小油漆企業的發展存在諸多誤區

　　中小油漆企業面臨的困難，并非單方面，這主要表現為：企業人才匱乏，結構很不合理，一是這類企業的自身條件受到限制，很難把優秀的設計或管理人員吸引進來。二是設計師隊伍嚴重薄弱，據相關數據調查統計，90%以上的中小型油漆企業沒有自己的設計隊伍，企業中工程技術人員比重小，素質低，不重視新產品的開發，新技術的引進。這是此類油漆企業人才結構不合理的重要原因，從而導致企業發展無勁。

　　很多中小型企業，盲目追求“小而全”，產品種類雖多，但都沒形成標準化、系列化、品牌化，“小而全”的經營模式往往會將生產的產品變成“多、亂、雜”，造成生產混亂的局面。這些企業往往是接一個項目，做一個產品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產權。

　　中小油漆企業需變革現有經營管理模式

　　對于中小油漆企業而言，在較為復雜的競爭市場上，對自身品牌進行充分定位，找準方向才是逆勢突圍的關鍵。定位決定成敗，一個企業沒有定位，只圖一時的盈利，是沒有未來的。一方面招聘培養一批大中專院校畢業生為企業各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術精湛的技術工人、富有創意的專業設計開發團隊及經驗豐富的營銷人才，要讓他們有機會吸取先進經驗，引進流行設計元素，從而制定適合市場的企業發展戰略。

　　另外，建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!建立開放的管理體系，引入先進的股權期權機制，積極推行市場決定管理，根據市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強!

　　在嚴峻的油漆市場上，中小企業不斷變更思路，找到符合自己的經營模式!關于中小油漆企業謀的市場一席之地的說法，不僅是思想上的認知，更要做行動上的巨人。多嘗試，多挖掘!