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新消費時代下的社區(qū)生鮮電商路在何方?

作者:admin      來源:互聯(lián)網(wǎng)      發(fā)布時間: 2021/3/18 8:50:33     瀏覽:
對于生鮮行業(yè)來說,目前沒有真正意義上的巨頭可言,誰能贏得未來?出路在何方?我們拭目以待!

  新消費時代來臨

  以5G、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新技術開啟新一輪產業(yè)革命,中國消費形態(tài)正在經(jīng)歷一場劇烈的迭代進化,新消費時代正式來臨。

  隨著數(shù)字經(jīng)濟浪潮以勢不可擋之勢席卷全球,科技變革持續(xù)引領消費變革,商業(yè)創(chuàng)新不斷改變生活方式,無論是電商企業(yè)還是傳統(tǒng)線下企業(yè),都在全力探索以用戶為核心的營銷服務模式。

  新消費時代來臨

  我們來看看如果按照時間階段來劃分,消費行業(yè)的發(fā)展:

  2000-2010年是傳統(tǒng)消費時代,百貨和超市為中國零售行業(yè)主流業(yè)態(tài);

  2010-2017年是互聯(lián)網(wǎng)消費時代,阿里巴巴、京東、拼多多迅速崛起;

  2017至今,隨著線上線下的高度融合,新品牌、新消費、新物種不斷呈現(xiàn),即使在傳統(tǒng)行業(yè)的超級大市場上,新消費也正在以驚人的速度,突飛猛進。

  隨著新消費時代來臨,未來中國消費市場將會涌現(xiàn)出新能源汽車、5G手機、智能家居、可穿戴設備等眾多“科技新物種”,出現(xiàn)短視頻、社交分享、直播、知識付費等“新內容”,還培育出諸如三公里消費、社交電商、社區(qū)團購等“新服務”消費,為新產品、新業(yè)務、新模式帶來無限想象空間。

  作為新消費時代的社區(qū)生鮮電商行業(yè),這一賽道被投資女王徐欣稱為電商行業(yè)的最后一片藍海。

  新消費時代下社區(qū)電商的主要形式

  社區(qū)生鮮電商目前有四種模式:

  以倉店一體的現(xiàn)售模式,主要代表為永輝生活、誼品生鮮、錢大媽和生鮮傳奇。倉店一體的最大優(yōu)勢在于商品陳列直觀,現(xiàn)場挑選提升購買體驗,促進用戶的臨時性決策。

  以前置倉到家模式,主要代表為每日優(yōu)鮮、叮咚買菜。前置倉到家模式的最大優(yōu)勢在于配送體驗好,想買就買,想買就到。對于臨時性需求可以及時滿足。

  以團長為主的社區(qū)拼團模式,主要代表為興盛優(yōu)選、十薈團、同城生活、美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜。拼團模式的最大優(yōu)勢在于輕資產,營銷費用低。

  以場景化預售為代表的品牌直營連鎖模式。主要代表為兔子鮮生。預售式直營品牌連鎖的最大優(yōu)勢在于自營直銷+社區(qū)POP,有著“三輕三高一低一好”的特色,主要表現(xiàn)為庫存輕,末端物流輕、價格輕,用戶黏性高、復購率高、資金周轉率高,低客訴率,用戶購物體驗好。

  社區(qū)生鮮電商消費形態(tài)對比

  新消費時代下,以數(shù)據(jù)為核心驅動力、以新興技術為實現(xiàn)手段、以消費者需求為核心導向,對“人、貨、場”的關系進行連接和重構。新消費時代對“人、貨、場”進行重塑,增強了三者之間的協(xié)同,將原來以“場”為核心的商業(yè)模式轉變?yōu)橐浴叭恕睘楹诵?,順應新時代發(fā)展的高度個性化、數(shù)字化產品與新型生產服務模式要求,推動傳統(tǒng)門店數(shù)字化轉型,同時提升客戶感知和數(shù)據(jù)實時分析能力。

  在社區(qū)生鮮電商領域,科技創(chuàng)新正在從研發(fā)設計、采購生產、倉儲物流、渠道管理、精準營銷等環(huán)節(jié)重塑整個消費品產業(yè)鏈。對于生鮮行業(yè)而言,如何在新消費時代下能夠更好地抓住線下線下融合發(fā)展中消費升級帶來的流量紅利?是社區(qū)生鮮電商平臺需要面對的課題。

  社區(qū)生鮮電商路在何方?

  無論是以倉店一體現(xiàn)售模式為代表的永輝生活、誼品生鮮、錢大媽和生鮮傳奇,還是以前置倉到家模式為代表的每日優(yōu)鮮、叮咚買菜。不管是以社區(qū)拼團模式為代表的興盛優(yōu)選、十薈團、同城生活、美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜,還是以場景化預售品牌直營連鎖模式為代表的兔子鮮生。在目前的社區(qū)生鮮電商混戰(zhàn)模式下,哪一種模式都有各自的優(yōu)勢和不足。

  社區(qū)生鮮電商

  好在社區(qū)生鮮電商這個行業(yè)才剛剛發(fā)展幾年,生鮮在線上的滲透率不高。生鮮因為非標化,高損耗,低毛利率等共性痛點,目前放眼整個全國而言,地區(qū)差異化仍然比較大。

  對于所有生鮮平臺而言,在差異化的細分領域,品質生鮮及品質服務,以人為本的用戶體驗,才能建立自己的品牌護城河。

  對于生鮮行業(yè)來說,目前沒有真正意義上的巨頭可言,誰能贏得未來?出路在何方?我們拭目以待!


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