迪奧/完美日記重投,美妝“下一站”在B站?
“從商品交易總額(GMV)上看,美妝位列所有行業第一。”
商業價值一直備受“質疑”的B站,今年卻在商業化方面表現出了抬頭之勢。
數據顯示,B站單季(今年第二季度)廣告業務收入首度突破10億大關。截至今年6月,“花火”平臺入駐品牌同比增長2050%,品牌在B站上復投率達到75%。其中美妝類最為典型。
根據飛瓜近30天護膚數據顯示,截至8月30日,5大指標均實現了暴漲,其中,商業視頻數達1.8W個,同比上漲458.78%;視頻播放總數為8.29億次,同比上漲269.56%;視頻點贊總數、評論總數和投幣總數,分別上漲340.53%、471.21%和440.73%。
彩妝方面也實現了大幅增長。其中,商業視頻數為1.5w個,同比上漲277.33%;視頻播放總數、視頻點贊總數、評論總數和投幣總數,分別增長了142.12%、190.56%、220.96%和266.10%。
隨著B站商業化形勢明朗,它能否成為美妝品牌的下一個增長極?
01市場需要真正的功效護膚品
美妝品類入駐最多
完美日記/嬌蘭加大投放
B站官方運營商波羅蜜聯合創始人許勝指出,對于美妝品牌而言,B站作為內容營銷的新平臺,正越來越受重視。
官方數據顯示,2020年7月至2021年7月,美妝成為B站花火平臺入駐率最高品類,投放率位居B站分區TOP2,美妝品牌在二級分區的數量和總數在全品類中排名第三,僅次于電商、數碼3C。
同時,根據飛瓜數據,品觀APP梳理近30天B站美妝品牌播放總量排行榜發現,數個美妝品牌的單月視頻播放量超千萬。其中,迪奧相關視頻播放量為2620.1w次,位列第一,赫蓮娜和魅可緊隨其后,擠進前三。珀萊雅、橘朵、花西子也紛紛入榜,分列第4、7、8位。
完美日記以539.9w的播放量居于榜單第15位。今年上半年開始,其逐漸加大對B站的投放。數據顯示,半年內與完美日記關聯的B站UP主多達1281名,關聯視頻數有2933個之多。值得一提的是,完美日記上半年還登上了B站互動聲量榜首。
事實上,早于2018年及2019年,上述榜上有名的品牌中——完美日記、花西子、橘朵、珀萊雅、歐萊雅、資生堂、魅可等,均瞄準了B站賽道,入駐成為B站官方企業賬號。截至目前,完美日記粉絲數有7.9萬;花西子官方賬號粉絲為2.9萬;橘朵官方賬號粉絲數為2.1萬。
近兩年,重倉B站的美妝品牌玩法也開始多元化。以嬌蘭為例,自2020年開始,嬌蘭不斷拓展與B站的合作模式,從單一UP主點對點的合作,發展成為平臺項目化的試水。“2021年嬌蘭在B站的投放預算增幅較高,已經超過了其他主流社交平臺的預算增幅。”嬌蘭品牌負責人Chloe曾表示。
在她看來,將B站的營銷節點、流量資源等,與品牌的推廣和投放節奏相結合,可以實現進一步放大品牌的營銷效果。
隨著美妝品牌的帶動,美妝UP主在B站的活躍度也越來越高。
火燒云數據顯示,近一年,B站美妝區UP主新增4690名,新增賬號的總漲粉數達690萬+,且美妝區整體UP主的漲粉數達1.3億+,視頻播放量增長了3倍。
02優質功效產品亮相創新展
B站美妝營銷的4大特征
“崛起的一代住在B站。”花火學院負責人王婧對品觀APP說道。
不過,隨著Z世代追求個性化審美,傳統硬廣變得越來越難打動年輕人,消費不只停留在消費品本身,營銷創意便成為了品牌新的增長點和破局點。縱觀美妝品牌在B站的表現,可以發現這一現象表現得十分突出,并呈現出以下是四大特征。
一、廣告即內容。
UP主作為B站優質內容的主要生產者,粉絲對于其有較強的認同感,且對UP主種草的接受程度遠高于品牌的自行宣傳。
而為了成功“恰飯”,UP主在保證內容具有一貫的風格和調性的同時,也會恰當地與品牌相結合。視頻往往會經過長時間的打磨和精雕細琢,對品牌或產品進行種草時,以保證粉絲黏度和觀感。
因此,很多美妝品牌在進行品牌營銷時,會更加傾向與UP主合作宣傳。典型如HR赫蓮娜,今年3月與584.7萬粉絲的UP主“硬核的半佛仙人”聯動,趕著基金熱點,玩了回“厚臉皮哲學”,文案風趣幽默又有共鳴感,從女性工作累切入到購買護膚品熱情高漲的現象,通過對社會現象的洞察,擊中年輕人痛點,同時安利HR赫蓮娜產品,收獲了一致好評。
品牌這一聯動不僅突破既往形象,也拉近與年輕人的距離。很多網友在知悉這是一條廣告后,為鼓勵UP辛苦創作,還對內容進行投幣、收藏、轉發一鍵三連。截至目前,該視頻播放量達到了137萬次,點贊數達到7.3萬次,投幣、點贊、轉發數也超過1萬次。
二、跨圈層投放。
“B站作為獨樹一幟的高黏性興趣社區,也決定了品牌投放時具有跨圈層投放的特點。”
許勝舉例道,“護膚”這個關鍵詞,在B站里面有超過2000萬的人感興趣,而他們分布在生活、游戲、知識、音樂等多個分區。
因此在跨圈層投放時,美妝品牌需與UP主進行聯動共創,內容形式不僅有仿妝、安利、測評,還有其他創意的營銷形式。例如,深耕美食領域的UP主“黑貓廚房”,接到最多的商單就來自美妝行業;在與Vivo手機的合作中,美妝區UP主“老八捌”從手機中獲取靈感,設計了“大唐機械姬”國風妝容,創意傳遞品牌科技感。
另外,UP主的人設、價值觀、粉絲匹配度,以及粉絲對UP主恰飯的意愿等,也是品牌投放時較為關注的維度。只有找到與品牌調性一致、粉絲匹配度高的UP主進行投放,才能實現雙贏。
去年,花西子與手工區UP主“雁鴻Aimee”合作推出的《震驚!耗時60天!B站手工娘用68個易拉罐仿制整套苗族頭飾》火爆全網,就是雙贏的典型案例。
作為傳統手工的UP主,“雁鴻Aimee”在與花西子苗族印象系列彩妝巧妙結合的同時,還講解了苗族相關的文化知識,傳達了產品創意核心概念和品牌調性。
三、呈現長尾效應。
與短視頻帶貨不一樣,在B站上優質的內容往往能夠實現長尾效應,做到持久的打造某個品牌的知名度。
據許勝介紹,一條視頻上線之后,前30天的流量,和第31天開始到未來兩年的流量相比,流量比例約為5:5。“所以投B站的內容,有非常值得期待的長尾流量,它不是火了七天后面就沒有了,而是之后持續會有流量進來。”
以花西子與“雁鴻Aimee”的合作視頻為例。因視頻在美感與精細程度上“成色”很高,該視頻在初期播放量突破100萬后,后期又出現了強勁增長。數據顯示,截至目前,該視頻達到230.9萬的播放量,后期增長了130%。
四、借勢熱點。
借勢熱點營銷,是美妝品牌在B站做好內容營銷的一大手段。
今年3月,資生堂以春天來了為由頭,上線春光限定櫻花瓶,并與女性說唱代表于貞一起共創,把晦澀難懂的美白精華4MSK重新解構定義,將女性用戶的態度具象化表達,也把資生堂的品牌理念進一步傳達給更多女性。
據悉,資生堂與于貞定制的《4MSK》單曲MV,目前在B站播放量10萬+,話題總瀏覽量也達到700萬,總曝光量4000萬+。
可以發現,擅長內容借勢營銷的品牌,不僅讓年輕用戶對品牌形象有了新的認知,也讓品牌通過興趣溝通,獲得心智溝通、符號塑造以及態度輸出。
03基于原料優勢,研發真正的功效護膚品
B站能否成為美妝下一個增長極?
雖然占據內容高地,但B站商業模式卻一直被吐槽——“小破站什么都好,就是不掙錢”。隨著花火計劃的推出,B站首次宣告了其打通各大電商平臺的決心。
那么,B站能夠成為美妝品牌的下一個增長極嗎?
一、長/短視頻較量,誰更具備商業化優勢?
如今,直播或視頻帶貨已掀起了內容驅動型電商的興起。以抖音、快手為代表,制作精良、內容優質的短視頻,可以短時間內實現病毒式傳播,為主播帶來巨量流量,從而實現商業變現。
一業內人士表示,與短視頻的變現邏輯不同,長視頻內容形式在一定程度上“限制”了B站商業化的進程。例如,長視頻對用戶的知識廣度、視頻的內容密度都有要求,整體呈現出視頻質量高、創作周期長、更新頻率低等特點。
不過,他也指出,B站是基于高價值的用戶變現,具有高黏度、高互動性等特點,用戶能夠理解品牌輸出的價值觀,從而有利于塑造品牌在用戶心中長期的影響力。“這也是美妝品牌們看重B站的重要原因。”
二、擺脫“工具人”,待構建電商交易閉環
為了解決B站商業化的難題,去年7月,B站正式上線花火平臺,幫助UP主“恰飯”的同時,也能讓品牌方快速匹配Up主。同時,B站也打通了各大電商平臺,實現外跳天貓、京東、拼多多等多個平臺,進一步完善商業模式。
不過目前看來,B站在電商領域仍未有頭部帶貨UP主出圈,無法實現爆發式銷售轉化效果,最終成為了為第三方電商平臺引流的“工具人”。
有業內人士認為,在這一點上,B站可參考抖音、快手的商業化路徑,通過搭建商業平臺,如巨量引擎、快手聯盟等,完善電商生態的交易閉環,逐漸擺脫對第三方電商平臺的依賴。
三、打破“亞文化壟斷”,掌握主流話語權
抖音將自己定位為“興趣電商”,快手則定義為“信任電商”,小紅書“標記我的生活”的slogan,也透露其“內容種草型平臺”的本質。
相較之下,B站的文化屬性則較為獨特——具有強烈的亞文化屬性,內容更垂直,存在大量重組、鬼畜、玩梗等視頻,具有解構權威、戲謔拼接的特點。
這對B站的內容審核提出了更高的要求。一方面,要為UP主提供寬松的內容生產土壤,另一方面,內容翻車接連出現,也不得不采用較為保守的內容審核機制。
比如,今年年初,B站就因內容審核不過關,部分上架動漫作品被指“侮辱女性”,直接導致Ukiss、爾木萄這類國貨彩妝品牌,直接表態終止與B站合作。
8月5日,擁有600多萬粉絲的美妝up主“機智的黨妹”宣布退網,起因在于發布了穿著lo裙在旅順博物館門口跳宅舞的視頻,被網友指出“不愛國”“不顧民族傷痛”。除此之外,彭美麗、巫師財經、納豆奶奶、曹譯文、徐大SAO、易燙等一眾博主,也曾遭遇翻車事件。
某資深業內人士指出,亞文化的翻車事件,也讓B站的發展弊端顯現出來。“文化之于平臺,對其興衰起到了決定性的作用。一旦把握不好,或將遭到反噬。”
不過,B站也正試圖打破“二次元壟斷”的刻板印象。正如B站董事長陳睿曾公開說的那樣,在全民互聯網時代,亞文化和主流文化的界定將越來越模糊。“誰掌握話語權,誰就能定義主流。”
而對于美妝品牌來說,最不想錯過的是,大概就是主流了。
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