在大環境低迷的背景下，我國涂料行業發展不景氣，如何實現轉型升級成為企業積極思考的課題。就涂料市場來看，競爭加劇，企業實現可持續發展變得難上加難。對于，中國著名涂料品牌企業做好成本管理，才能贏定未來市場。

　　面對壓力 涂料企業要冷靜的審視自己做調整(圖片來源網絡)

　　成本轉接不長久 變革才是企業長遠發展道路

　　在面臨壓力的時候，你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于涂料是剛性的需求，在價格發生上漲的時候，我們的價值要求將會更高，所以問題來了：涂料企業能不能提供消費者所期望的價值?

　　如果沒有順應發展變化的潮流，漲價只能是企業最后的掙扎。隨著新技術，新材料的涌現，產業鏈的轉型升級的完成。更多的優秀企業將會迎來嶄新的明天，而也會有一部分企業徹底消失，也許在這個時候未來就是一種選擇。

　　在壓力面前 涂料企業要試著內部挖掘

　　提升效益的機會由于快速擴張而成長起來的涂料企業，在關注產能擴充、經銷商數量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區。面對壓力，我們需要冷靜下來，重新審視自己，做出調整：

　　1、除了提高生產效率，要實現利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環使用，以減少不必要的浪費……

　　2、企業經過高速發展、步入平穩增長期后，最大的難題是全員奮斗意識的降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，部門墻林立，管理流程繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環境的惡劣可倒逼企業進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　3、從戰略層面而言，公司可以對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤踞卻不產出效益的的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業文化。

　　4、檢驗“伙伴”的機會“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”涂料企業繁榮發展之時，會吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。

　　5、作為勞動密集型行業，涂料制造業正逐漸失去過往的勞動力、出口紅利，面對行業低迷、產能過剩、成本上漲、競爭激烈的現實環境，涂料企業需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經驗，既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

　　在當下的經濟大環境下，涂料企業唯以堅定的面對市場的各種挑戰，堅持以產品質量為先，做好生產環節各項維護，在成本上試著控制，試著先學會內部挖掘，降低成本的各項損失，如此才可實現可持續發展。