中小企業是推動國民經濟法發展，構造市場經濟主體的基礎力量，對于涂料行業來說，中小涂料企業亦是重要的一股力量。近年來，國家政策加大對各類中小企業發展的扶持。那么中小涂料企業自身如何解決企業內部管理難題呢?就這一問題，中國著名涂料品牌的筆者在這里講述一下這三個管理難題。

　　中小涂料企業的三個內部管理難題(圖片來源于網絡)

　　難題一：如何提高員工積極性?

　　涂料企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利于安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規范好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。

　　涂料企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工心理、業務、文化等綜合素質的培養，為提高全員執行力奠定素質基礎。這些在我們的學習、工作和生活當中相互聯系、相互影響，對企業執行力的影響絕對不容忽視。

　　涂料企業管理者必須提高領導力，營造團結協作、積極向上和凝聚力較強的企業文化氛圍。管理者首先要強化自身責任意識，落實責任，切實增強領導執行力，自上而下，真正起到模范帶頭作用。

　　難題二：如何構建企業文化?

　　企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小型涂料企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，要提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力。另外，企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受，也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可，這對企業的發展是非常重要的。

　　難題三：如何留住人才?

　　中小企業由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其在競爭中處于弱勢，因而，人才流失現象相當嚴重。根據有關資料顯示，目前國內一些中小企業中高級人才的流失率高達30%，而過高的人才流失率必將給企業帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業持續發展的潛力和競爭力，甚至可以使企業最終走向衰亡。

　　涂料企業需建立、健全企業管理制度，從制度上避免“老板獨斷專橫”、“家族化”等不利企業發展的因素，要營造吸引人才、留住人才的良好環境，企業必須進行合理的組織設計，科學分工，職責分明，以實現企業內部的規范化、科學化管理，進而提高全體員工的積極性、創造性。

　　另一方面是要建立科學、公平的人才選拔與成長機制，加強對企業員工的教育培訓，特別要注重對年輕員工的培養，為員工提供平等的競爭機會，使優秀的人才脫穎而出，從而實現企業內部資源同外部社會資源有效的結合。

　　涂料企業需知道內強則外強，企業加強內部管理，為應對市場打下堅實的基礎，是中小涂料企業發展的必須功課。