工業設計教育應該培養什么樣的工業設計師?工業設計公司應該提供什么樣的工業設計服務?要回答這兩個問題，必須清晰地認識到目前工業設計產業的現狀，并準確地估計工業設計的發展方向。對現狀的清晰認知和對將來的準確判斷能夠使我們更加準確地評價現有的工業設計教育、工業設計實踐和工業設計研究。

　　1、大陸制造業背景與趨勢分析

　　大陸制造業的蓬勃發展給工業設計師和工業設計產業帶來了機會。許多人紛紛預測大陸將是一個全新的制造業中心。低廉的人力資源是制造業中心形成的重要原因。制造業中心是否就意味著大陸將成為區域工業設計中心?

　　作為制造業中心的初級階段，OEM模式(原配件生產)占最大的比例。長三角、珠三角的許多私營企業都是靠承接國外訂單來生存的。產品的外形基本上是國外廠家制定的或者是仿造的。

　　要提高制造業的層次，必須大力發展ODM模式(原創設計管理，也有人稱其為設計代工)和OBM模式(原創品牌管理)。香港的制造企業中，OEM模式占85%,ODM模式和OBM模式占15%。同香港的數字比較，大陸制造企業中OEM模式占的比例更多。

　　ODM模式大行其道之后，工業設計業的春天才會來臨。OEM時代、ODM時代、OBM時代都會對工業設計教育和工業設計師提出適合自身的要求。工業設計教育、工業設計實踐、工業設計研究都要根據這種產業模式的變遷而隨時進行調整。

　　2、工業設計重心：從教育界到產業界的轉移

　　引進工業設計概念，是老一代工業設計教育工作者的最大貢獻。70年代末80年代初，工業設計概念從國外引入中國大陸。當時的企業根本就不需要任何工業設計師。工業設計的出現不是基于企業的需求，而是遵循著“理論先行”的模式。“理論先行”導致了“教育先行”。

　　“教育先行”模式導致了下列現象：一方面，高校工業設計教育空前繁榮，各地高校紛紛設計工業設計專業，招生人數也急劇增加，各種主題的工業設計研討會、工業設計節此起彼伏，熱鬧非凡;另一方面，工業設計產業并沒有真正形成，春天并沒有真正到來。工業設計公司的收費也不高。在跟一些工業設計公司負責人交流后，共同的感覺就是一個字：“累”。在廣東省，工業設計服務領域內的價格戰已經打響。價格戰如果不能有效遏制，新生的工業設計產業將會走幾步彎路。

　　“理論先行”、“教育先行”，本身并沒有錯誤。但是，由于缺乏實踐的支持，工業設計的理論研究不可避免地陷入空虛化的泥潭。過分地夸大工業設計的作用，提出一些遙遠而不切實際的理論，是目前工業設計理論研究存在的問題。工業設計學科是一門實踐的科學。如果“教育先行”演化成“教育為主”，將阻礙工業設計學科和產業的健康發展。

　　借著制造業中心形成的東風，正好實現工業設計重心從教育界到產業界的轉移。隨著制造業的發展，這種轉移是必然要發生的，它不以任何人的意志為轉移。在日本，大企業工業設計部門的工業設計師具有最高的實踐水平;其次是自由設計師(即工業設計公司內的設計師和個人設計師);高校只是提供工業設計師苗子。我們要為這種轉移作好充分地準備，對工業設計教育所扮演的角色，也要進行重新的思考和分析。

　　工業設計產業核心力量是：工業設計公司和企業內設計部門。盡管目前的大陸大規模的工業設計公司屈指可數，盡管有實力和眼光設立設計部門的企業尚不多見，隨著制造業的深入發展，企業經營模式的逐步升級，這兩股產業的核心力量必將發揮出更大的作用。如果從產業鏈的角度來思考問題，甚至可以把模型手板業、模具制造業都納入到工業設計產業中來，因為這兩個行業是由工業設計行業直接策動的。另有部分自由的個體工業設計師，也是工業設計產業的力量之一。

　　3、工業設計產業發展的三個階段

　　制造業的發展的階段性，決定了工業設計發展的階段性。與OEM模式對應的是生產型的工業設計，與ODM模式對應的是營銷型的工業設計，與OBM模式對應的是策略型的工業設計。三個階段的工業設計產業，都會對設計師和設計服務提出自身獨特的要求，與之相應的，工業設計的教育也須隨之不斷調整自身，產業模式是工業設計教育的真正指揮棒。現行的許多錯誤的教育觀念，錯誤的課程設置，皆源于對工業設計產業發展階段的模糊認識。

　　(1)生產型的工業設計

　　生產型的工業設計強調設計與生產的緊密結合。天花亂墜的概念設計在此階段沒有太大的市場。產品造形的改良是工業設計師的核心工作，產品結構的優化和生產成本的控制是工業設計工作中的重要問題。對于企業來說，沒有太多的預算花在設計上，大部分企業都沒有自己的工業設計部門，即使委托外邊的工業設計公司進行設計，設計費用相對較低。這個時期的口號是：“能夠方便地生產的設計才是好設計” 。

　　這種類型的工業設計要求工業設計師具有較高的產品造形能力，并且對各種生產手段要比較熟悉，能根據產品的特點和生產的數量決定適合的材料，并能有效地和工程師進行溝通。這種熟悉生產和具有較高產品造形能力的工業設計師，我稱之為務實型工業設計師。優秀的務實型工業設計師，只能誕生于工業設計公司和企業內的設計部門。

　　(2)營銷型的工業設計

　　當制造業發展到一定程度后，廠家的重點逐漸會轉向潛在的顧客身上。營銷型的工業設計將同市場營銷策略和活動緊密結合起來。從某種程度上來說，工業設計將成為整合營銷傳播(IMC)的一個環節。整合營銷傳播強調的是，企業傾其內外之全部資源，發出統一的聲音，去爭取顧客。工業設計顯然是其中的至關重要一環。沒有好的設計，就沒有好的產品;沒有好的產品，整合營銷傳播便是“黃婆賣瓜，自賣自夸”。當然，工業設計也要根據整合營銷傳播的基本要求，即和其他資源一道，發出統一的聲音。

　　營銷型的工業設計對設計實踐提出了新的要求。第一個明顯的改變是：先調研，后設計。在生產型設計時代，不需要有細致的調研，最多也只要求進行二手資料進行調研，設計師接到任務后，翻看一些產品資料集，東拼西湊，馬上構思產品的形態。用戶為本的設計理念到這個階段才得以篤行。焦點小組法(Focus Group Method)、觀察法(觀察生活中的用戶)等方法將在實際的設計工作中普遍應用。工業設計師也要參與一部分的調研活動。第二個改變是，單打獨斗式的工業設計將不再流行，團隊合作將變得至關重要。工業設計師跟市場營銷人員的合作將更加頻繁。工業設計師光有手上功夫(產品造形能力和設計表現能力)還不行，嘴巴也要厲害(設計的好處要能說出來，讓用戶有充分的購買理由)。對于這一階段出現的工業設計師，我們可稱之為“協調型設計師”。

　　這一工業設計形態下的口號是：“賣得好的設計才是好設計”。

　　(3)策略型的工業設計

　　在自主品牌時代，設計將成為商業策略的一部分，設計策略將成為企業策略的重要部分(但對于設計策略能否成為企業戰略的一部分，尚不得而知，這需要實踐去檢驗)。設計也許能夠在這一時期創造出新的商業模式，如Amazon.com的網上售書模式。決策型工業設計師將在這一階段涌現出來。

　　由于為時尚早，我們對這種策略型的工業設計認識上不可能十分清晰。但是有些趨勢我們是可以估計出來的。一是，產品形象識別成為可能，每個品牌都要有自己的個性，這種個性也將體現在企業的所有產品家族成員中;其二是，設計的對象會有所拓寬。中國傳統向來重有形之物，輕無形之事。事與物同等重要，縮小而言，產品和服務一樣值得重視。企業不光銷售產品，還銷售服務。既然有產品設計，為何沒有服務設計?無形之事將成為未來的設計的重要對象。再將目光向遠眺望，體驗設計(Experience Design)也不是沒有可能。其三是，設計方法上將更加強調團隊合作，團隊成員將來自更廣闊的領域，如哲學家、心理學家、材料專家、軟件專家等等(此即Philips Design所謂的“High Design”)。

　　這一設計模式的口號是：“設計創造品牌和體驗”。

　　上述將大陸工業設計分成三個發展階段，完全是為了闡述的方便。現實中的工業設計產業發展路徑要復雜得多，各階段之間也非常模糊。即使在當今OEM模式占主要地位的情形下，營銷型工業設計也在某種程度上存在，只是沒有生產型工業設計普及罷了。當然，即使到了營銷型設計時代，也需要大量懂生產、造形能力強的所謂務實型工業設計師。

　　制造業在大陸的興盛給工業設計產業帶來了新的機會，以樂觀的眼光來看的話，大陸將成為一個區域的工業設計中心。