案例1

　　前幾年做一國企的辦公樓，設(shè)計(jì)進(jìn)入后半程，業(yè)主突然提出新的需求：現(xiàn)如今快遞特別多，有公家的，更多的是員工個(gè)人的;快遞小哥天天拿著盒子進(jìn)進(jìn)出出，多影響俺們公司的形象;你們給設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，得留個(gè)專門給快遞集散的地方，體現(xiàn)出你們的設(shè)計(jì)水平。

　　我一聽覺得有道理啊!這不是業(yè)主在提要求，這分明是新時(shí)代的呼喚!

　　建筑師就要對(duì)自己狠一點(diǎn)，連夜落實(shí)修改，不但專門增加了快遞出入口，還設(shè)計(jì)了一條內(nèi)外區(qū)分、人貨分流的流線，“見貨不見人，交貨有乾坤，”還有專門給快遞小哥的貼心等候休息區(qū)。

　　等大樓竣工了，我很期待這個(gè)回應(yīng)時(shí)代呼喚出來的窗口運(yùn)行如何。過去一看，驚奇地發(fā)現(xiàn)原本應(yīng)該屬于快遞的房間，半個(gè)包裹都沒有，只有保安大叔們坐在里邊喝茶聊天。

　　一問才知道，現(xiàn)在都用上了菜鳥什么的快遞寄存柜，明目張膽地?cái)[在大廳里。

　　我試圖用建筑解決互聯(lián)網(wǎng)的問題，但互聯(lián)網(wǎng)搶在我前邊解決了自己。

　　從快遞室，到快遞的驛站

　　案例2

　　又有一次，我們做一個(gè)n線城市地鐵TOD項(xiàng)目，地鐵公司的業(yè)主提出：現(xiàn)在共享單車是個(gè)很重要的出行方式，你們要充分考慮共享單車的停放，結(jié)合到我們的換乘設(shè)計(jì)里。

　　說這話的時(shí)候，滿大街的小黃車正泛濫成災(zāi)，仿佛分分鐘都能把整座城市湮滅。

　　雖然沒有證據(jù)，但我覺得時(shí)代又在召喚我!體現(xiàn)建筑師責(zé)任感的時(shí)候到了!

　　共享單車是新四大發(fā)明，中國馬上又要變成新的自行車王國了，設(shè)計(jì)要張開雙臂接受新事物，說改就改。

　　我們按照地鐵的高峰流量和周邊居住人口的比例，給共享單車準(zhǔn)備了充裕的空間和獨(dú)立的流線，甚至想可以專門做好色彩標(biāo)志，停放便于運(yùn)維。

　　后來的事情大家都猜到了，沒等我們的設(shè)計(jì)蓋出來，共享單車的冬天很快來了，死死生生好幾趟，忐忑的心情都快趕上天使投資人了。共享單車并沒有改變世界，只是資本的一場(chǎng)感冒高燒。

　　大佑說，不是我不明白，這世界變化太快。起起落落浪奔浪流，我都來不及設(shè)計(jì)。

　　案例 3

　　最近要做一個(gè)1.5線城市的學(xué)校。很多年不做教育建筑了，記得之前做學(xué)校的時(shí)候，計(jì)算機(jī)教室的數(shù)量往往決定了學(xué)校的品質(zhì)，占據(jù)專業(yè)教室之首。鄧爺爺關(guān)于計(jì)算機(jī)“要從娃娃抓起”的指導(dǎo)指導(dǎo)了我很多年。

　　這次在時(shí)代開始呼喚前，出于對(duì)它的尊敬，我先詢問了一下小學(xué)生親兒子，他們相關(guān)的課程安排，畢竟是為他們這一代人做設(shè)計(jì)了。

　　結(jié)果大出所料，他們根本就沒有計(jì)算機(jī)課，有個(gè)類似的課程叫做“PAD”課，他們不用鼠標(biāo)，已經(jīng)變成了“哪里不會(huì)點(diǎn)哪里”。PAD課并不需要專門的教室，只要WIFI信號(hào)夠好、房間舒適靈活就可以了。

　　從傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)教室，到PAD教學(xué)

　　除了PAD課，現(xiàn)在小孩子五花八門的課程設(shè)計(jì)，我都不知道如何與建筑空間對(duì)應(yīng)：博物館課和城市少年宮課，估計(jì)都不是在學(xué)校里上的;紅十字課不知道是不是需要專門的救護(hù)教室;按照學(xué)校的活動(dòng)表似乎需要增添更多的樂器、舞蹈、室內(nèi)體育(甚至擊劍)的空間。

　　然后我對(duì)照了新版的設(shè)計(jì)資料集，覺得深深的無力，教育變得越來越多樣，學(xué)校也似乎將要進(jìn)入像酒店一樣個(gè)性化的定制時(shí)代。還在對(duì)著十年前資料集做的學(xué)校，似乎注定要輸在起跑線上。

　　最后

　　密斯有句名言：benacht nichts。大概意思是“幾乎無物”。據(jù)說這句話知名度僅次于“少即是多”。

　　年輕時(shí)總不能深刻體會(huì)到他老人家的深刻之處，總覺得設(shè)計(jì)到晚年的作品，不論是伊利諾伊的建筑系館，還是國家美術(shù)館，近乎放棄了追求，空間上完全沒有巴塞羅那館時(shí)候的瀟灑，空空蕩蕩如同一個(gè)廠房。

　　等到跟時(shí)代摔過幾跤，才逐漸明白，設(shè)計(jì)的留白，同樣是設(shè)計(jì)。

　　以前，總有業(yè)主要求造的房子要n年不落后(n大于等于10)。當(dāng)年覺得這也不過是一句土的不行的外行說的話。現(xiàn)在我似乎理解了這個(gè)問題的另一含義：不落后的設(shè)計(jì)，一定是盡量少做設(shè)計(jì)。

　　固然很欽佩貝聿銘在中國銀行里，恨不能把每一個(gè)插筆的位置都留好，這是一種高度的執(zhí)行力和控制力。但能舍得放手、留有余地似乎意味著能夠承受更多的變化。

　　反觀中國傳統(tǒng)建筑看似對(duì)“功能”的無為，反而是蘊(yùn)蓄了巨大的可能，即是對(duì)時(shí)間的包容，也是對(duì)空間的包容。

　　建筑是時(shí)代造就的，時(shí)代變化得比建筑快多了。

　　能夠跟上且不易，何談引領(lǐng)或超越呢?