在經(jīng)歷了20多年的快速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”以及十八大以來深度市場(chǎng)化改革，中國社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期。工程設(shè)計(jì)是投資依賴型、市場(chǎng)依賴型、政策環(huán)境依賴型行業(yè)，每一方面的變化，都會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。那么，現(xiàn)在的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)生態(tài)究竟呈現(xiàn)出一種什么狀態(tài)?與過去相比哪些方面更直接影響到行業(yè)的未來?

　　生存狀態(tài)：“一半是海水，一半是火焰”

　　一方面國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本建設(shè)投資方向發(fā)生變化，房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷、全面停止新建樓堂館所建設(shè)，政府大力反腐等導(dǎo)致傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目大量減少，設(shè)計(jì)收費(fèi)難度加大，設(shè)計(jì)周期延緩，“產(chǎn)能過剩”之下市場(chǎng)競(jìng)爭白熱化，企業(yè)收入減少，整體效益下滑。另一方面，“一帶一路”、能源、交通、水利、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)、工業(yè)化建造、新型城鎮(zhèn)化、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、棚戶區(qū)改造、既有建筑改造、城市更新、城市設(shè)計(jì)、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點(diǎn)層出不窮，再加上政府通過促進(jìn)市場(chǎng)化改革來提升經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長動(dòng)力，激發(fā)市場(chǎng)主體的主動(dòng)性、積極性和活力，與行業(yè)相關(guān)政策重磅出擊、多管齊下，行業(yè)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人轉(zhuǎn)行，熱點(diǎn)紛呈，風(fēng)光無限。

　　因此對(duì)于行業(yè)的現(xiàn)狀，有“深冬”說亦有“陽春”說，有說是“最好的時(shí)代”也有說是“不好的時(shí)代”，也許角度不同觀點(diǎn)各異，一言以蔽之：“一半是海水，一半是火焰”。

　　連續(xù)三年行業(yè)總量下降20%以上，而且在企業(yè)經(jīng)營模式和設(shè)計(jì)方法等很多方面也發(fā)生了重大的變化，如果“追認(rèn)”2014年是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的拐點(diǎn)，應(yīng)該不會(huì)有太多的爭議。

　　行業(yè)管理：從企業(yè)資質(zhì)趨向個(gè)人執(zhí)業(yè)資格

　　2015年7月，《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出對(duì)資質(zhì)審批、招投標(biāo)管理等逐步實(shí)行市場(chǎng)化改革。提出“淡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格”的改革方向。兩年來，在這個(gè)方向上有不少重大突破。《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)取消了40%的專業(yè)資質(zhì)，2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個(gè)專項(xiàng)資質(zhì)，還出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)展有關(guān)事項(xiàng)的通知》，率先出臺(tái)了《工程設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，減少了其中合伙制事務(wù)所中注冊(cè)人員的數(shù)量，最大的突破在于一名一級(jí)注冊(cè)建筑師即可開設(shè)合伙制建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，將個(gè)人責(zé)任與企業(yè)責(zé)任合二為一。

　　管理部門通過“注冊(cè)建筑師負(fù)責(zé)制”等擴(kuò)大其執(zhí)業(yè)范圍強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任，通過“五方質(zhì)量終身責(zé)任制”“注冊(cè)建筑師負(fù)責(zé)制”“四庫一平臺(tái)”“一名一級(jí)注冊(cè)建筑師獨(dú)立執(zhí)業(yè)”等加強(qiáng)誠信管理政策等應(yīng)該可以看出明確的從企業(yè)管理走向個(gè)人執(zhí)業(yè)管理的趨勢(shì)和動(dòng)向。

　　建造方式：綠色建筑工業(yè)化BIM等引發(fā)革命

　　當(dāng)下對(duì)建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用等要求越來越高,上升到政治高度，成為基本國策，建筑師的社會(huì)責(zé)任意識(shí)也被迫水漲船高。《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》提出的“適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀”的新八字建筑方針，將“綠色”納入建筑設(shè)計(jì)的重要因素之一。

　　國務(wù)院提出到2020年，裝配式建筑將成為全國主流的建設(shè)模式。裝配式建筑、工業(yè)化建造對(duì)建筑設(shè)計(jì)理念、形式、方法都產(chǎn)生巨大的影響，將原來產(chǎn)業(yè)鏈下游的工作提升到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮和體現(xiàn)，設(shè)計(jì)將與制作、生產(chǎn)、施工、安裝、材料等下游產(chǎn)業(yè)密切互動(dòng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化相結(jié)合，構(gòu)配件設(shè)計(jì)要在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上做到系列化、通用化,裝配式結(jié)構(gòu)，工廠化預(yù)制。這一場(chǎng)生產(chǎn)方式的變革,對(duì)于設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員的沖擊不亞于8級(jí)地震。

　　而BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用也是改變著設(shè)計(jì)師的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維和工作模式，從二維到三維，從單專業(yè)到多專業(yè)，從設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)維全過程，對(duì)建筑師的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)也對(duì)建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開拓提供了新的機(jī)會(huì)，讓建筑師有更多機(jī)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)和需求，可以更直觀全面地為業(yè)主提供解決方案，從而介入項(xiàng)目的全生命周期管理，需要建筑師本身具備很強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)之間協(xié)調(diào)的能力。

　　發(fā)包方式：EPC工程總承包將橫掃市場(chǎng)

　　2016年住建部發(fā)文大力推進(jìn)EPC工程總承包建設(shè)模式,目的在于提升建設(shè)質(zhì)量和效益，控制建設(shè)成本。

　　EPC(Engineering、Procurement、Construction)總承包模式帶來設(shè)計(jì)程序的改變、服務(wù)意識(shí)的改變、服務(wù)內(nèi)容的改變和工作方式的調(diào)整。EPC模式要求承包商以提供包括項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù)，是集成商，其能力體現(xiàn)在通過高效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)和技術(shù)的集成與加工，還需要有融資能力。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工、采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多。與傳統(tǒng)模式最大的不同在于，總承包模式下的設(shè)計(jì)工作，必須更多地考慮設(shè)計(jì)的可施工性，將不利的設(shè)計(jì)變更降低到最少。為了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制投資費(fèi)用，要把設(shè)備、材料的采購及施工方式納入設(shè)計(jì)程序之內(nèi)，設(shè)計(jì)要充分為采購和施工服務(wù)。這是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與個(gè)人在建筑的建設(shè)模式方面的重大變革。

　　國企優(yōu)勢(shì)集聚

　　在新形勢(shì)下,行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生變化以適應(yīng)新的國家大政方針和市場(chǎng)環(huán)境。中央高層在很多場(chǎng)合提到“要理直氣壯地做大做強(qiáng)國有企業(yè)”，政府大力推行PPP(Public-PrivatePartnership即政府和社會(huì)資本合作)融資和建設(shè)模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點(diǎn)帶動(dòng)的新興市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)政策的角度來看,對(duì)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的大型國有企業(yè)是重大利好，在未來市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)在某種程度上將得到延續(xù)，獲得更大的發(fā)展空間，從而形成一定的優(yōu)勢(shì)聚集，對(duì)具有相當(dāng)管理能力的復(fù)合型人才更適合這類型企業(yè)和項(xiàng)目。

　　民企各顯神通

　　對(duì)于部分有一定規(guī)模的民營企業(yè)來講，不抱怨，不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設(shè)計(jì)企業(yè)已從業(yè)務(wù)盈利、資產(chǎn)增值進(jìn)入到資本收益階段。無論是出于資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資、IPO、并購重組、資產(chǎn)證券化等資本運(yùn)作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產(chǎn)鏈服務(wù)模式轉(zhuǎn)型需要，資本已成為企業(yè)撬動(dòng)業(yè)務(wù)及可持續(xù)發(fā)展不可或缺的競(jìng)爭要素。通過企業(yè)股份制改造，通過對(duì)接資本市場(chǎng)，使更多員工成為股東，讓員工分享企業(yè)增值紅利，也是應(yīng)有之意。

　　此外，大中型民營企業(yè)以組織平臺(tái)化、事業(yè)合伙制整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建開放、共享、協(xié)同、多贏的平臺(tái)型企業(yè)，這是一種全新的經(jīng)營模式和理念,其核心競(jìng)爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數(shù)設(shè)計(jì)院開始擯棄以前引以為傲的人員規(guī)模越大越好的觀點(diǎn)，開始輕資產(chǎn)運(yùn)營，不少大型的民營設(shè)計(jì)企業(yè)已先行先試。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)邏輯是一類企業(yè)做平臺(tái)，二類企業(yè)做產(chǎn)品，三類企業(yè)作服務(wù)。一二三類并無優(yōu)劣之分，只是模式不同,適合自己的就是最好的。

　　無論是資本化還是平臺(tái)化，都在重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系，而所謂事業(yè)合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風(fēng)險(xiǎn)、管理、收益共擔(dān)”的“準(zhǔn)老板”。在這樣一種關(guān)系之下，建筑師的企業(yè)身份和職業(yè)定位以及責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都會(huì)發(fā)展很大的改變。

　　質(zhì)量終身責(zé)任

　　2014年9月，住建部制定《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，全面落實(shí)建筑工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任的追究辦法。在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，不管什么時(shí)候發(fā)生質(zhì)量事故和嚴(yán)重的質(zhì)量問題，都要追究這“五個(gè)人”四個(gè)方面的責(zé)任，一是誠信責(zé)任，二是執(zhí)業(yè)責(zé)任，三是行政責(zé)任，四是刑事責(zé)任，對(duì)于五方責(zé)任人員來講帶來了一定的壓力賦予了更多的責(zé)任感。把部分工程質(zhì)量責(zé)任從企業(yè)向個(gè)人轉(zhuǎn)移，也是為個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理代替企業(yè)資質(zhì)管理的一大舉措。毋庸贅言對(duì)個(gè)人的職業(yè)能力要求大大提升。

　　建筑師負(fù)責(zé)制

　　住建部在2015年3月提出“建筑師負(fù)責(zé)制”后，作為上海浦東新區(qū)建筑業(yè)綜合改革試點(diǎn)的一項(xiàng)內(nèi)容，從2015年10月份開始試行。

　　“建筑師負(fù)責(zé)制”中建筑師為責(zé)任主體，從建筑前期策劃到工程竣工與質(zhì)保的全過程，服務(wù)范圍、內(nèi)容和職責(zé)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前我們通常的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)。是甲方建筑師、建筑策劃師、建筑師及設(shè)計(jì)監(jiān)理等專業(yè)中部分工作的總和。建筑師既要有專業(yè)內(nèi)綜合的技術(shù)和服務(wù)能力，良好的各專業(yè)總體協(xié)調(diào)、控制能力，保障項(xiàng)目能夠高質(zhì)量地有效推進(jìn);還要有設(shè)計(jì)之外的能力：如資源整合、項(xiàng)目策劃、投資與運(yùn)營的知識(shí)、項(xiàng)目管理能力及相關(guān)的法律知識(shí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)以迅雷不及掩耳之勢(shì)顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，“建筑設(shè)計(jì)一定也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下發(fā)生變革”，這是當(dāng)初業(yè)內(nèi)很多人的想法和看法，更有眾者為了占得先機(jī)積極投身嘗試，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以建筑設(shè)計(jì)交易為主體功能的app上線的大概有100多個(gè)，網(wǎng)站大概也有幾十個(gè)。較有規(guī)模稍成熟的有設(shè)計(jì)集群網(wǎng)、八戒工程網(wǎng)、SMARCH、在庫言庫等。一年多時(shí)間下來，人們開始相信由于政策門檻的存在以及安全質(zhì)量責(zé)任重大，作為傳統(tǒng)的B2B模式，這個(gè)行業(yè)很難被完全互聯(lián)網(wǎng)化。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)帶來的平臺(tái)化概念也足以對(duì)這個(gè)行業(yè)形成強(qiáng)大的沖擊。

　　“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的核心理念是開放、共享、共贏，特點(diǎn)有三個(gè)去“jie”。一是去“界”，指行業(yè)、專業(yè)、職業(yè)等的邊界不再;二是去“介”，平臺(tái)化，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，不再依賴中介和中間環(huán)節(jié);三是去“戒”，去掉現(xiàn)存的各種條條框框和陳規(guī)戒律，轉(zhuǎn)而以個(gè)人、以用戶為中心，個(gè)性化地用人、個(gè)性化地生產(chǎn)和服務(wù)。而設(shè)計(jì)公司也紛紛希望利用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型。比如上市公司蘇交科最早入股豬八戒旗下的八戒工程網(wǎng)，把部分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)到平臺(tái)上進(jìn)行外包,通過平臺(tái)外包、眾包，設(shè)計(jì)企業(yè)可以品牌成為資源整合者，而不必再以人員規(guī)模論成敗。作為平臺(tái),對(duì)接上下游建立信息通道，提供多樣化服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)方和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提供全方位的服務(wù)，包括各類專業(yè)技術(shù)咨詢、品牌推廣、金融服務(wù)等。很顯然，平臺(tái)有馬太效應(yīng)，贏者通吃，最終只會(huì)有少數(shù)的平臺(tái)可以生存，而勝出的平臺(tái)將聚集最大量資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是自由+效率，建筑設(shè)計(jì)符合互聯(lián)網(wǎng)的特征，如果能夠打開人為的藩籬也就是企業(yè)資質(zhì)門檻，建筑設(shè)計(jì)+互聯(lián)網(wǎng)將有另一番景象。而互聯(lián)網(wǎng)作為工具，大大減少項(xiàng)目建設(shè)方與設(shè)計(jì)方之間對(duì)接的成本。自媒體、朋友圈兒將作為溝通、交流、分享、傳播的媒介,推廣個(gè)人品牌擴(kuò)大自己的影響力，為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)各方的低成本合作提供服務(wù)。此外平臺(tái)利用云服務(wù)真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，提供線上培訓(xùn)和教育，組織線下交流和分享;平臺(tái)會(huì)關(guān)注自己建設(shè)的生態(tài)圈是不是完善，設(shè)計(jì)師會(huì)特別關(guān)注自己的信譽(yù)度以及客戶反饋評(píng)價(jià)，因?yàn)槲磥磉@將是生存立命之本。