細數品牌歷程，安踏已連續十年中國銷量第一，同時是產品專利眾多的中國運動品牌，累計專利超過了1400項，但隨著安踏的發展，安踏也更需要新鮮的力量，來傳遞新時代的精神，4月29日，王一博身披“冬奧特許國旗款”亮相成為安踏品牌全球首席代言人，安踏一時間也成為了備受關注的焦點。

　　很多人不理解安踏做到如此戰績背后的原因，其實簡單來說，安踏有三種戰略，分別是規模化優勢、差異化戰略、藍海戰略。在整個的戰略選擇的過程中，還有四個維度需要去考量，就是所有的企業經營都有邊界的概念。我們要設定自己的邊界，在這個邊界之內發揮出自身最大的優勢。安踏的單聚焦戰略，是從品類維度出發，聚焦運動鞋服，以前的邊界僅僅是中國，現在的邊界是世界，安踏服務的消費者是運動人群，同時因為安踏是多品牌公司，所以消費者在不同的活動場景，會購置相對應的產品，從價值鏈和供應鏈角度，我們可能又會施展規模化優勢，取得最優性價比。

　　安踏這次發布的冬奧特許國旗版運動服,其實分為四個系列,國旗經典、國家隊裝備、星系列、以及生而不息系列，而在做好服裝方面，怎么能更好地排汗吸濕，怎么讓活動表現更好，怎么愛護肌肉等等，這些是需要考慮到的，而安踏作為國內第一大運動鞋服品牌，專注于為最廣大的普通消費者，只為為他們提供最高性價比的專業體育用品。因此僅在幾年的時間內，市場就發生了改變，安踏慢慢成為了國內市值第一的鞋服企業，在很多方面都拔得了頭籌。

　　明星與運動品牌的合作往往能迸發出巨大的能量，對于安踏來說，與王一博的合作無疑迎來了新的黃金年代。要知道在運動裝備上的贊助代言，安踏這些年也算是下足了血本，和運動員代言相比較，和優秀的明星合作也是更明智的選擇，畢竟他們的帶貨能力是不可小覷的，也必將助力新國貨的長期發展。

　　安踏此次簽約王一博無疑是正確的，我們更相信，通過與王一博身后流量的高效協同，引領新國貨大潮的安踏，還勢必在圈層上實現新的一輪突破，豐富中國Z世代年輕人對安踏的認識。