2020年是新零售的時代，傳統(tǒng)實體也迎來了更多的機遇與挑戰(zhàn);健為作為一個主營健步鞋的品牌，一直貫徹創(chuàng)新的發(fā)展理念;既然實體經(jīng)濟受到了電商的影響與沖擊，那為什么健為健步鞋品牌不可以線上購物商城+線下實體店一起做呢?

　　2020年，健為驕傲的宣布：我們朝著新零售、多渠道的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變了!

　　健為新零售模塊的負責(zé)人介紹道：“健為的品牌服務(wù)以整店輸出為核心，全托管，開店更省心，賺錢更安心，同時給予商家線上與線下多渠道結(jié)合的銷售模式，能夠更好的讓健為旗下的經(jīng)銷商做好業(yè)績，線上可以無限開拓顧客范圍，而線下則需要做好服務(wù)。”

　　熟悉健為的商家都知道，每一間新開的健為店面，都會有總部委派營銷總監(jiān)，金牌店長，全面協(xié)助打開市場，建立規(guī)范的經(jīng)營體系，把經(jīng)營帶到成熟期。從店鋪選址、店址評估、店鋪規(guī)劃，到店鋪設(shè)計、店鋪裝修方案、裝修預(yù)算、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品陳列、店鋪環(huán)境布置、收銀系統(tǒng)、產(chǎn)品掃碼系統(tǒng)、店鋪形象展示、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、促銷禮品陳列、禮品包裝、贈品包裝、禮品袋、手提袋等等，所有環(huán)節(jié)，協(xié)助店鋪，制定詳盡方案，專人專責(zé)，落實到位。

　　而營銷方案落到實地，則是服務(wù)體系中最重要的一個環(huán)節(jié)。

　　健為健步鞋品牌的產(chǎn)品進貨策略、產(chǎn)品價格策略、開業(yè)慶典方案、開業(yè)促銷規(guī)劃、顧客進門接待禮儀、產(chǎn)品推薦策略、產(chǎn)品報價及還價策略、接人待物規(guī)范、日常禮貌規(guī)范用語、營業(yè)員行為規(guī)范、店長培訓(xùn)及店鋪管理、庫存管理、退貨換貨制度管理、店鋪糾紛處理、店鋪應(yīng)急處理等等，協(xié)助店鋪完成從試營業(yè)到正式營業(yè)的平穩(wěn)過渡，協(xié)助店鋪駛?cè)胝＝?jīng)營的快車道。

　　健為督導(dǎo)中心會有專業(yè)市場專家，為每一家健為門店量身打造開業(yè)促銷活動，促銷計劃落到實地，才能更好的適應(yīng)市場。

　　健為的禮品促銷、會員促銷、贈品促銷、打折促銷、積分促銷、返券促銷、廣告促銷、傳單促銷、春節(jié)促銷、五一促銷、兒童節(jié)促銷、婦女節(jié)促銷、母親節(jié)促銷、父親節(jié)促銷、中秋促銷、十一雙慶促銷、重陽節(jié)促銷、圣誕節(jié)促銷、新品促銷、店慶促銷、活動促銷等等，總部為每一個促銷季定制促銷廣告、促銷傳單、促銷禮品，協(xié)助店鋪把促銷活動有聲有色開起來。