目前，一些知名的貝殼粉品牌在管理上相對成功，那么那些弱牌強度的貝殼粉品牌如何贏得第一呢?

　　一、終端商店開辟了市場

　　貝殼粉店人口眾多，在交通便利的地區(qū)有很大好處。如果沒有這處，就需要一個積極的營銷計劃。這一舉措要求貝殼粉與制造商一起在整個地區(qū)進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，例如在有裝飾公司、房地產(chǎn)公司或住宅區(qū)。他們首先要抓住要點，需要長期溝通和引導(dǎo)。同時要建立營銷團隊，分工合作，克服市場競爭力，定制月度目標(biāo)，制定明確的市場規(guī)劃。

　　二、服務(wù)體系是基礎(chǔ)

　　相比之下，貝殼粉產(chǎn)品作為耐磨產(chǎn)品更為特殊。為了獲得更多的市場份額，知名貝殼粉品牌需要依靠自己的優(yōu)秀技能。我們認為，在商店建設(shè)中，服務(wù)系統(tǒng)非常重要，因此企業(yè)必須建立以商店運營為中心的合格服務(wù)系統(tǒng)，貝殼粉只要加入工廠，只要用心工作，在一定時間內(nèi)積累，商店聲譽就會生效，當(dāng)然會受到周圍人士的關(guān)注。

　　三、攻略逐步升級

　　面對各種消費領(lǐng)域，貝殼粉廠商可以調(diào)整價格，提供折扣。貝殼粉制造商做好人群劃分，圍繞核心人物到爆炸模型，在一定時間內(nèi)形成口碑。為了建立核心客戶，服務(wù)不能延遲。這些服務(wù)的重要性可能不會以加入制造商的貝殼粉為代價，但加入制造商的貝殼粉必須確保服務(wù)，包括優(yōu)惠政策和全面享受。在后期，企業(yè)應(yīng)在家中進行詳細的后期考核，認真處理企業(yè)與客戶之間的利益。

　　總之，為了占領(lǐng)市場份額，除了先天優(yōu)勢外，知名貝殼粉品牌還需要主動。要知道機會是為了準備而留下的人。