現階段，陽光房行業(yè)尚未形成主導競爭格局，各種群體爭奪優(yōu)勢的行業(yè)格局仍處于相對競爭態(tài)勢。此時，陽光房品牌的招商工作關系到自身的未來。陽光房品牌根據自身情況進行合理有效的招商工作仍然是一個大問題。

　　一、招商腳步不可邁得過大

　　與其他行業(yè)相比，陽光房行業(yè)的品牌認知度仍然相對較強，品牌建設受到更多關注。然而，目前中國大多數陽光房品牌都是中小企業(yè)。此外，在品牌培育的實際運作過程中，需要投入更多的財力和人力資源來運營和維護品牌。然而，由于中小型陽光房的規(guī)模和實力的限制，他們通常會覺得自己在品牌建設上力不從心。

　　雖然我們不得不面對這種情況，但中國陽光房的品牌發(fā)展不能止步，所以我們必須注重招商策略。企業(yè)應結合自身實際，利用自身各方面優(yōu)勢，將招商渠道匯聚到更加精細、更加廣闊的三線、四線城市。提前搶占這類市場也是一個良好的發(fā)展趨勢。同時，陽光房品牌不應該采取太多的措施來招商，也應該結合自己的力量，盡力而為。

　　二、把握有效的招商渠道

　　無論陽光房品牌發(fā)展到何種程度和規(guī)模，招商引資都是重中之重，但如何實現高質量的招商引資，把握有效的招商渠道是關鍵。中國的陽光房行業(yè)相對成熟，但國外品牌在國內市場仍有很大優(yōu)勢。但是，如果中國的陽光房想加入中高端陽光房品牌的行列，升級品牌最根本的方式就是因地制宜地制定招商推廣計劃，通過更高效的招商推廣渠道實現品牌建設和終端建設。