三月的春天既是百花盛開的季節，也是一個萬物播種的月份。年年歲歲常相似，今年卻是大不同。不知是哪一只“上帝之手”一不高興，與人類開了一個不該開的玩笑，一場匪夷所思的新型冠狀肺疫，徹底打亂了固化的秩序。好在我們有“人定勝天”的豪情，雖說疫戰猶酣，但獲得全勝已是指日可待。下面，就是我對當前照明行業情勢的十點判斷：

　　1、七項重點

　　做企業領導，不僅是要埋頭拉車，還要學會抬頭看路。三月四日中央最高領導有個非常重要的講話，其中講了“五個總體要求和七項重點工作”，這是值得我們去反復學習，認真研讀的，尤其是七項工作中的第4、5、6條，這與我們行業密切相關，也為我們指明了前進的方向。

　　2、新基建

　　何謂新基建?包含七大板塊，似乎都與我們有關。這幾天網上不斷有好消息頻頻報出，僅北京、上海、江蘇、河北等13個省市就發布了33.83萬億的新基建項目，計劃10326個。這是一個什么概念?2019年我國GDP總量是99.1萬億，相當于拿出34%用來投資。還有一個剛出爐的數字，是24個省開出的48萬億，計有22000個項目。大疫之后必有大的動作來推動，這是必須的。今年一季度，在以防疫為重中之重的前提下，很難一下子能復工正常化，必須要有后續的強動力，否則如何完成今年的GDP增長的目標呢?作為企業必須得挺住，必須要動起來，哪里有新基建，哪里就該有新照明。

　　3、5G網絡

　　中央明確要求，要加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施的進度。5G，不僅要上，而且要提速，全國50個主要城市已在緊鑼密鼓。這關乎到智慧城市的布局與建設，按照目前的布局，智慧燈桿是5G的最好載體。由此可見，照明企業理應抓住機會，挺身而出。這是跨界的市場，這是一個千載難逢的高光時刻。你得積極，你得爭先。愈是綜合的市場，愈是體現公司的實力與擔當。既要包容人家來越界跨我們，我們同樣也可越界做系統集成商。

　　4、消費釋放

　　目前國內疫情我們有足夠的能力去防控，全民摘下口罩也是指日可待的事。我預計三月底或四月初，全面恢復如常(湖北稍緩)。加強內需，消費釋放勢在必然。從來沒有的“封城”和“閉門”，一旦釋放出來，這是一個怎樣的“反彈市場”。原凍結的消費，會奔放而出，誰還在乎花錢?除了活著，其它皆為小事，從心理學角度講，要從實物消費和服務消費得到回補。不怕多花錢，就怕買不到。比如由疫情防控中催生的新消費紫外殺菌燈，不就打響了健康照明的第一槍嗎?傳統殺菌燈，由于先天的不足，很難形成一個大的產業。而脫穎而出的深紫外UVC-LED，大有用武之地，由于LED的固有特點，既適合大環境，也適合小環境，還適合微環境。智能的，固化的，便攜的等等。當然健康不會僅止于殺菌滅毒，還有更重要的人本照明、節律照明、全光譜照明、純LED照明都會應運而生。

　　5、升級消費

　　經過疫情，對品質要求會更高。大疫中人人都學會了閉門思考，努力工作的目的是什么?是追求更美好的生活。對于智能照明會有新的需求，尤其帶語音的會暢銷，因為不用觸摸。當然有品牌有科技含量，只要價格適合，還是會贏得消費者的青睞。戴爾的一盞臺燈開價5600元，竟然還會有人去買，當然那只能是極少數人。至少給了我們一個啟發，好玩的，有創意的一定會有市場，關鍵還是你要有賣點抑或燃點。還有一點很重要，由于疫情相逼，也會催生催促新的照明和顯示屏誕生，尤其是小間距或微間距顯示屏，得益于Mini、Micro新型器件日益成熟，可大量應用于遠程診療，既不會直接感染，也不會間接感染。讓專家發揮更大的作用，讓患者得到更好的診療。這只是市場一隅，再擴大一下，幾乎是無邊際的。

　　6、文旅景觀

　　城市之光網連著發了兩篇有關各地夜經濟項目的最新動態。長沙50億打造“城市光影秀”，成都30億“西南夜游第一村”，大連12億新建“N.PARK”公園，還有廣西、廣州、溫州等城市。這都是在落實中央佈置的“投加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設進度”。至于原先停滯的項目，還會再停嗎?當前的重點已發生變化，讓人們趕快從疫情中走出來，去追求有獲得感的美好生活，這才是推動經濟建設的當務之急。我依然堅信，文旅項目、文創燈光、夜間經濟城市景觀已和整個國家緊緊維系在一起了。有晝就有夜，有夜就有光。同理，有城市就會有地標，有地標就會燦光。有文旅就必須有景觀，有景觀就更該有光的絢麗。

　　7、智能照明

　　人工都講智能了，照明豈能滯后?在這次疫情中，用的最多是手機。宅經濟，用手機;出門去消費，哪怕是幾塊錢，也一樣用手機。一是便捷，二是怕接觸呀!那么我們的照明產品能否和智能結合的更親密?可廣泛用于智能大樓和智能家居上呢?如何體現全面照明和全屋調光?燈+，才能有更廣闊的運用空間。如何把自然光和人造光融合起來，利用智動窗簾、傳感器、無線開關等，進行部份與整體集成，這也許是智能照明新的走向。這次疫情中，路創的VIVE的無線控制系統熱賣就是一個強有力的佐證。

　　8、線上線下

　　這次疫情再次告訴我們，在當今互聯網+的社會，光有實體店是單面的，哪怕你做到村村寨寨。一定要線下線上一齊來，“兩線”都要抓，“兩網”都要硬。我再強調一句話：時刻讓消費者，能用手機能買到你的產品，你就成功了!中國物流太強大了，全世界唯一，即使在疫情中，貨物照樣送到你的村口。朗德萬斯，今年有個舉措，就是網上網下一齊發力，地上有高鐵廣告，網上有旗艦門店。杭州的鴻雁，不也在網上小試牛刀了嗎?!

　　9、智能工廠

　　新基建第六項，就是工業互聯網。可見，互聯網不是可有可無，而一定要俱備。工廠的整體運作，要有大數據中心;生產線的布局，要講自動化。要知道，人口紅利愈來愈少，你不提高生產效率，怎么能夠應對高峰時的需求?我去日本的小城市富岡，打工的已是越南人了，中國勞工早已不見身影。國內路燈供應大廠華普永明在長興建廠的，從設計始，就是一座智慧性的工廠，去年中國首創獎組委會還發一個大獎給他們，其頒獎理由：率先進行工業互聯網的運行。這里還要說明的是，工業互聯網的外延作用，用網與客戶互動，用網進行大數據管理，用網開展遠程辦公等。眼下“騰訊會議”等就體現了物超所值的作用，由此會催生一系列視頻軟件和應用系統，如何充分地加以利用這些新的工具，一定會對組織生產和市場營銷帶來新活力。

　　10、對外貿易

　　開拓多元化國際市場，這是當務之急。全球化，就是誰也不是孤島。蝴蝶效應的故事，在地球村里頻頻發生已不足為奇了。在疫情開始，我擔心國內成為疫情國，誰還要你的產品?后來日本接著韓國，再后來意大利，德國，美國等國都有疫情發生。從目前國際市場看，朗德萬斯戰略采購副總裁梅廷峰說：“第一個季度，幾乎沒有影響，只要國內供貨沒問題，老外不會出意外”。但第二季度是關鍵，如疫情真是“大號的感冒”，那么一切皆是好事。借領航公司董事長陶海良吉言：“今年全球照明市場無淡季”!當然，凡事都得有兩手準備，在做對外貿易的同時也要國內貿易。兩個市場同時佈局和發力，你就會處于不敗之地。中國化乃至全球化，中國需要世界，世界需要中國，疫情不分國界，產業鏈也會不分國界，中國制造，配套全球!

　　春來疫去，大勢所趨。誠如豪爾賽戴寶林董事長金句：“新基建、夜經濟帶來大機遇，我們要夯實基礎，厚積薄發，再創新的業績”。是為結語，與大家共勉之。