隨著市場呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷發(fā)展，中國照明企業(yè)面臨的生存壓力越來越大，行業(yè)正受洗牌模式的侵襲，企業(yè)需要找準(zhǔn)市場定位，才能避免在優(yōu)勝劣汰中被迫出局。

　　細(xì)分市場對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利

　　有的照明企業(yè)有了明確的自我定位，但是市場競爭激烈，照明企業(yè)不需要給自己做出條條框框的限制。比如在2018年，就有部分品牌知名度較高的照明企業(yè)在同時(shí)向高中低端的市場發(fā)力，不再僅僅是瞄準(zhǔn)單一的客戶群體。在將市場進(jìn)行更全面細(xì)分的同時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部也在進(jìn)行細(xì)分，分化出專門針對(duì)高中低端市場的部門與團(tuán)隊(duì)，全面搶占市場。

　　這也從側(cè)面說明了照明市場的競爭的激烈，單一的進(jìn)攻某個(gè)市場群體，是不夠的。每個(gè)照明企業(yè)都希望多涉足點(diǎn)市場群體，為企業(yè)的發(fā)展添一點(diǎn)支撐。

　　企業(yè)需要找準(zhǔn)高成長性的細(xì)分市場

　　正如照明企業(yè)所知所感，消費(fèi)者并不完全忠誠，消費(fèi)習(xí)慣會(huì)隨著技術(shù)、社會(huì)風(fēng)潮、市場格局的演變而發(fā)生劇烈的變化，與之相應(yīng)的市場則是一個(gè)永遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)而充滿變數(shù)的場所。而市場細(xì)分帶來的另一種可能性，就是引領(lǐng)市場變革、主導(dǎo)消費(fèi)潮流。

　　如果能夠挖掘出原有市場的軟肋所在，那么這個(gè)細(xì)分市場就有可能迅速做大，并成為一個(gè)可以與原有市場分庭抗禮的新興市場。當(dāng)然，并不是所有的市場細(xì)分都具備如此高的成長性，行業(yè)趨勢的演變、消費(fèi)形態(tài)的進(jìn)化、行業(yè)及競爭對(duì)手的共同軟肋、未被滿足的情感需求，照明企業(yè)需要在這些內(nèi)容當(dāng)中去找到結(jié)合點(diǎn)和細(xì)分點(diǎn)。

　　現(xiàn)階段照明行業(yè)的競爭非常激烈，企業(yè)要想在市場上立足，就必須看清市場形勢，找準(zhǔn)市場定位，只有這樣企業(yè)才能取得長足發(fā)展。