經(jīng)過這么多年對(duì)渠道模式的變革探索，不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該看明白了，市場(chǎng)突圍之路必然流血流淚，同時(shí)結(jié)果也可能慘不忍睹。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是不進(jìn)則退，不變則亡。只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。同時(shí)不銹鋼企業(yè)要有文化建設(shè)，使大家形成一種共同的價(jià)值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家很獨(dú)立、很自由，可是自由的同時(shí)又如何把大家綁在一起，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　從客戶角度出發(fā) 正確看待互聯(lián)網(wǎng)思維

　　互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞不脛而走，也越來越熱，然而在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者周鴻祎卻對(duì)此表示擔(dān)心，他說：“我很擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)思維最后變成了“包治百病”的萬能藥。其實(shí)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯(lián)網(wǎng)思維，那也是海邊的幾個(gè)小浪花。傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。”

　　如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)里去競(jìng)爭(zhēng)，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)摹Ｒ虼耍瑴?zhǔn)備向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)不銹鋼企業(yè)，必須理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)對(duì)癥下藥。盡量從用戶的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶，觀察你的供應(yīng)鏈，觀察你的上下游，你或許會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)還有很多的地方可以優(yōu)化，還有很多的財(cái)富商機(jī)可以挖掘。

　　運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維 搶占互聯(lián)網(wǎng)不銹鋼市場(chǎng)

　　直擊當(dāng)今消費(fèi)模式，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這已不僅是買方市場(chǎng)，同時(shí)還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒有一家實(shí)體店，單憑網(wǎng)絡(luò)渠道，小米手機(jī)一年就賣出了100億，可見這里缺的不是消費(fèi)市場(chǎng)只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

　　互聯(lián)網(wǎng)的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。”馮侖說：“個(gè)人認(rèn)為，傳統(tǒng)的思維只有一個(gè)，那就是：捍衛(wèi)基于信息不對(duì)稱的既得利益。我給很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型建議是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來襲時(shí)，不要抗拒，而是擁抱。

　　擁抱的方法，就是逐步放棄原來基于信息不對(duì)稱的既得利益，同時(shí)利用對(duì)行業(yè)的洞察，找到新的價(jià)值主張，重新樹立自己的優(yōu)勢(shì)。”一切在變，我們要去適應(yīng)，而傳統(tǒng)的東西該保留的也要保留。另外，不銹鋼企業(yè)及經(jīng)銷商們應(yīng)該吸收點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過提供讓人叫好的產(chǎn)品及服務(wù)，以不斷突破線下市場(chǎng)困境并搶占出一片“空間無限”的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。