在智能廚衛(wèi)企業(yè)的整體發(fā)展過程中，不是企業(yè)的共同價值觀決定企業(yè)的存在與發(fā)展。而是企業(yè)的可控資源、條件、環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的共同價值觀的建設(shè)與管理，其目的是為了企業(yè)組織、企業(yè)行為、團體行為、個體行為在企業(yè)組織的管理過程中，更好地發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用資源。為企業(yè)組織和社會創(chuàng)造更大的價值，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　在這個過程中，正確的決策與正確的執(zhí)行，是企業(yè)組織得到迅速發(fā)展、企業(yè)組織的共同價值觀得到提高的有效保證，并且很快就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。如果在這個過程中，企業(yè)組織的決策是正確的，但是企業(yè)組織的成員執(zhí)行力不到位，那么企業(yè)組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是有困難的。如果在這個過程中，企業(yè)組織的決策是錯誤的，而企業(yè)組織的成員沒有認(rèn)識到?jīng)Q策的錯誤，去執(zhí)行錯誤的決策，那么企業(yè)組織很容易進(jìn)入策略陷阱。最可怕的是企業(yè)組織決策與執(zhí)行完全錯誤，企業(yè)組織就會瀕臨死亡。智能廚衛(wèi)企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要多思考，謹(jǐn)防做錯錯誤的決策。

　　企業(yè)發(fā)展三個階段 智能廚衛(wèi)企業(yè)需注意戰(zhàn)略調(diào)整

　　第一階段：資金積累階段

　　在這個階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立是以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

　　第二階段：人才資源積累階段

　　企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價值觀。在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實踐的場所、發(fā)展的平臺。

　　第三階段：企業(yè)發(fā)展的成熟階段

　　企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織的人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個時候企業(yè)管理的危機是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀，但是他們不會認(rèn)真、塌實地去實踐。

　　縱觀一個企業(yè)的發(fā)展過程，第一階段對企業(yè)能否生存是非常重要的。第二階段對企業(yè)的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用。第三階段對企業(yè)能否成為一個人人尊敬的百年企業(yè)來講是重中之重。因此智能廚衛(wèi)企業(yè)從發(fā)展之初到發(fā)展成熟的過程中，一定要根據(jù)不同時期的不同情況，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，沒有發(fā)展戰(zhàn)略的的企業(yè)，是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。