敲擊樂器行業經過多年的突飛猛進，已經從起初的幾家企業發展到今天千余家，其中，中小企業幾乎占據80%的市場份額。但隨著行業的不斷成長，整合之勢愈演愈烈。在寒冬來臨之際，中小企業面臨洗牌，作為十大敲擊樂器更應該抱團取暖。

　　所謂團結就是力量，尤其是敲擊樂器行業在現今內部競爭激烈外部出口受困的現狀下，團結顯得至關重要。就敲擊樂器行業而言，十大敲擊樂器之間競爭本身十分激烈，何況在這個“大品牌”盛行的年代，跨業企業進入敲擊樂器市場已是不爭的事實。

　　對于十大敲擊樂器來說，抱團是一種姿態，表達著面對市場寒流時仍然積極進取的態度。受經濟形勢變化和房地產市場成交下降的影響，家居企業的“單打獨斗”顯得勢單力薄。因此整合資源，“抱團取暖”成為行業的共識。品牌企業聯盟，形成利益共享、風險共擔的利益共同體，從而增強企業的抗風險能力。“抱團取暖”，就像當年提出的“深挖洞，廣積糧”口號一樣，激勵我們在逆境中不放棄，積極改善生存環境。

　　所以一些有著良好經營思路和管理模式的中小企業，面臨危機，可適當考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的優勢，選擇大的企業進行合作，優勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，從而把企業做大做強，也不失為一個好辦法。

　　再則，彼此之間的合作，也能形成彼此促進，對雙方企業或機構的發展都是有益的。我們不妨假設一下，行業商會如果能有效的把其會員糅合一起，從自己身邊做起，形成一個抱團取暖的團結局面，以點帶面，勢必在今后的工作中能取得很好的效果。