現下，雖然電商模式當道，但全鋁家居企業還只是談著涉足電商，一邊還在沿襲著傳統的經營模式時，只是“換湯不換藥”的思維很難有長遠發展，在互聯網時代，全鋁家居企業還需以新思路撈金。

　　互聯網時代要做到用戶至上

　　互聯網的優勢在于讓客戶之間形成影響力。全鋁家居企業把這部分利益讓出去，似乎順理成章。可以通過為客戶推行“免費”的服務模式，來換取“尋找新客戶”的成本，鼓勵客戶使用互聯網，為全鋁家居企業做宣傳，介紹新的客戶，將此成本返還給他們，就能大大降低客戶的購買價格，甚至可以免費。

　　用戶和客戶的最大差別是用戶跟企業之間的連接，是長期的服務，或者說是一個對話，一個持續的對話。如果全鋁家居企業開始轉型，最重要的是開始不要去想著收客戶多少錢，以收錢的數目看市場的占有率。用戶至上，這在互聯網時代怎么說都不為過。今后的趨勢是，全鋁家居企業獲取用戶的核心在于不斷地創造與用戶的交點。谷歌為什么會越來越強大呢?正是因為控制了與用戶之間的聯系。也就是說，能夠把一次性的買賣變成持續性的聯系，讓用戶不花錢的時候也能想起來。這也是互聯網最具顛覆性的事情。

　　全鋁家居企業免費模式突破傳統思維

　　免費模式近年來在互聯網企業可謂做得風生水起，通過免費的平臺或微利的產品以達到吸引消費者的目的，再利用廣大的用戶粘性，利用增值服務實現盈利，全鋁家居企業也借鑒免費模式，尤其在如今各種促銷方式收效甚微的背景下，以服務來爭取到更多消費群體。

　　為什么現在很多全鋁家居企業，尤其是大企業都開始跨界?過去家居企業邊界很清楚的，現在很多原來“八竿子打不到”的人成了你的競爭對手，你的同行早已經不是你的競爭對手，他跟你一樣成為了“免費”的受害者。其實，最大的挑戰不是一個企業沒有實力，而是缺少勇氣跟意識，只是被動地等待著傳統的生意被免費砍掉了再開始轉型。同時，當一個全鋁家居企業開始準備進入新的領域，所面臨的巨大挑戰就是現在企業的基因，即已經適應了原來成功道路的這套東西，如果一味被禁錮，是不可以能有所突破的。

　　總之，全鋁家居企業傳統模式已經快要走到盡頭，轉向互聯網尋求新生的力量無疑是明智之舉。但是全鋁家居企業的互聯網轉型，注定是一項復雜的系統工程，不可能一蹴而就。