在當前的發展過程中，各大全鋁家居企業跨境發展。不可否認的事實是，相關的國內建材行業之間的跨界的確有其優點。但是，這真的是拯救全鋁家居企業的唯一方法嗎?

　　產能過剩的跨境解決方案

　　全鋁家居行業產能過剩不斷上演價格競爭、品牌戰爭、渠道戰爭，雖然越過現在的邊境只是全鋁家居企業解決產能過剩的新發展，但其效果恐怕是治標不治本。

　　全鋁家居企業之間的競爭越來越激烈

　　全鋁家居生產能力過剩的重要原因之一是企業發展都是單向的，一條道路是人多車多，再寬又堵。這不僅是產品的同質化，也是經營理念和公司制度的同質化。長期以來，中國全鋁家居行業同步發展。一旦前方的道路被封鎖，所有企業將不得不原地踏步。當然，全鋁家居企業如果都能度過難關是可以實現的，但最重要的問題是企業之間競爭關系更多，道路被封鎖在一個地方，為了時間的流逝和自保只能看到誰擁有的資源更多。因此，全鋁家居企業之間的競爭只會越來越激烈。

　　但是，如果全鋁家居企業之間的發展模式不一樣，每個企業都有自己的市場和消費群體，即使面臨發展困難，企業面臨的局面也不會那么困難，企業之間的惡性競爭也不會總是循環往復，不僅阻礙競爭對手的發展，還會減緩自身的發展。

　　跨境是惡性內部競爭的新方式

　　即使全鋁家居企業跨境經營，其本質仍是行業內惡性競爭的新方式。事實上，我國全鋁家居市場的發展不是很大，細分市場必然會有所改善。

　　我國全鋁家居企業在產品研發方面存在很大差距，制造技術還沒有達到國際領先水平。只要我們能致力于產品研發和技術改進，我們一定會突破目前的限制。與其冒更大的跨國開發風險，不如在新全鋁家居領域利用原有過剩產能，發展困境自然會得到解決。

　　因此，不僅要跨越全鋁家居行業的邊界培養市場轉型，還要轉型市場營銷，重新開設有針對性的管理團隊，更重要的是進入行業市場運營的“生命脈絡”，有機會將“陷阱”變成“機會”，開拓新的領域。