由于晾衣架行業準入門檻不高，導致現存的晾衣架企業規模和實力參差不齊，這必然導致行業競爭混亂的格局。這就需要行業在市場導向下進行自發自動地洗牌，將競爭力弱的晾衣架企業淘汰出局。

　　炒作概念的模式要轉型

　　位于市場競爭底層的晾衣架企業增強自身優勢，謀得生存空間就顯得尤為迫切。在此種情況下，部分晾衣架企業將炒作視為提升品牌附加值的有效途徑。

　　在某種程度上說，在一個相對封閉的市場環境中，這種模式非常有利，尤其是價格上的炒作，是晾衣架企業常用的營銷方法。但是，這也導致了晾衣架行業大打價格戰，最終使得產品同質化。當市場逐漸走向成熟，回歸理性的時候，依靠炒作的企業只有兩種結果：要么轉型，要么走向死亡。

　　當市場購買力以剛性需求為主導時，產品無疑是吸引消費者選擇一個品牌或選擇一個企業的重要因素，回歸產品，它的影響力將更深遠。隨著愈演愈烈的晾衣架產品實質較量，華而不實的概念口號最終也只能退出營銷舞臺。因此，晾衣架企業的生存籌碼應當是回歸于產品的核心競爭力。

　　回歸產品核心競爭力

　　晾衣架企業如何回歸到產品的核心競爭力?不防將視線轉移到消費者身上。近來，由裝修引發的甲醛超標新聞事件多次觸動消費者的神經，消費者對裝修材料綠色環保性能的重視提高到前所未有的高度。由此得到的啟發是，關注消費群的消費需求，是提升產品核心競爭力的重要依據。

　　不同的消費群有不同的消費需求，晾衣架企業要關注消費需求，須對市場進行細分。不同地域、年齡、收入的消費群需求不同，甚至城市與農村，一線城市與二三線城市，南方與北方地理氣候不同而致的消費需求也有所差異，這些應當成為晾衣架企業關注的重點。晾衣架企業根據不同消費群的消費需求細分市場，在此基礎上加大技術研發，實現產品與功能的完美結合，才是增加晾衣架企業產品核心競爭力的王道。