現在，在太陽能路燈行業，一線城市的品牌規范化管理已經成熟，二線城市正處在洗牌期，向著成熟的道路發展。在這樣的市場條件下，中國太陽能路燈品牌應增強綜合實力，確保市場份額。

　　與外來品牌相比，中國太陽能路燈企業在品牌知名度和影響力、資金、人才、服務、技術、管理等方面處于劣勢。但是，太陽能路燈企業也有其自身的優勢，更了解當地消費者的消費習慣，有良好的人際關系，生產基地在當地，交貨期、運輸成本低，價格占優勢。只要當地企業能充分利用自身優勢，揚長避短，就能在市場上立足。

　　要明確自己的目標群體，首先太陽能路燈企業必須承認自己的目標群體，對于不同的消費群體，哪些企業必須生產不同需求的產品。

　　走多元化發展的道路。太陽能路燈市場一直是“二元化消費結構”。一些消費者追求質量和名牌效應以及名牌。另一部分追求低價，購買低價產品。這種市場上的“二元化消費結構”將長期存在，尤其是在國內市場。當地企業要適應形勢，不斷豐富產品種類，走上產品多元化發展的道路。

　　勇敢地“走出去”，如果當地太陽能路燈企業想永遠在國內市場發展，那么他們就無法實現更大的發展。他們應該勇敢地“走出去”，讓自己的品牌占領外國市場，同時學習外國企業文化。

　　積極主動自主創新。融入中國特色文化，創新產品設計，吸引消費者。

　　提高服務意識，提高服務水平。太陽能路燈作為節能產品，在交易過程中有很多環節和時間，服務始終貫穿其中。從與客戶的商談、接受訂貨、圖紙設計的確認，到設置和后期的產品維護，需要良好的服務，并且循環一致。如果某個服務環節不到位，可能會導致客戶流失。

　　加強企業文化建設。太陽能路燈企業的市場競爭也是企業文化的競爭。沒有文化，品牌競爭力就很弱。在競爭趨于白熱化的市場環境中，要在市場上站穩腳跟并不容易，更難做大做強。當地企業要認識到企業文化建設對發展的重要性，提高企業文化建設能力，提高品牌競爭力。