對(duì)于集成灶品牌而言，人才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的中流砥柱，但是集成灶企業(yè)普遍存在人才缺口，優(yōu)秀人才難以招攬，更難以留住。小編認(rèn)為，集成灶企業(yè)致力長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須以正確的方式進(jìn)行人才管理。

　　企業(yè)留住人才還需軟硬兼施

　　薪資待遇是集成灶企業(yè)吸引人才的一個(gè)重要指標(biāo)，但是這并不是決定性因素。據(jù)悉，有一項(xiàng)調(diào)查顯示，相比較于薪資，員工的發(fā)展上升空間以及同事之間相處的關(guān)系是他們比較看重的部分。你可能提供比較高的薪資，但是難免有其他企業(yè)開(kāi)出更高的待遇條件來(lái)挖墻腳，薪資只能暫時(shí)吸引人才，卻不是吸引人才的長(zhǎng)效之舉。

　　因此，集成灶企業(yè)要軟硬皆施，盡量給人才提高過(guò)硬的待遇條件以及工作環(huán)境，又要將人文情懷加入到人才管理中。從兩個(gè)方面進(jìn)行人員的管理，既讓求職者滿足現(xiàn)狀，又能讓員工看到進(jìn)升的希望。

　　必須進(jìn)行人才管理模式改革

　　首先，集成灶企業(yè)應(yīng)該顛覆傳統(tǒng)的人才管理模式，建立一套行之有效的薪資待遇的提升管理辦法。讓員工能夠感覺(jué)到企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，將薪資職位的提升與員工的績(jī)效、努力相掛鉤。這樣既能夠讓員工有不斷提升自己的動(dòng)力，也讓員工看到了發(fā)展的空間，他們工作效率也在不知不覺(jué)中有所提高。

　　其次，集成灶企業(yè)要增加企業(yè)與員工之間的互動(dòng)，增加人文情感的投資，讓員工有一種歸屬感，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系在一起。平?？梢远嘟M織一些員工之間的集體娛樂(lè)活動(dòng)以增強(qiáng)同事之間的情感聯(lián)系。并且對(duì)員工的嫁娶、生日等貼身事情給予特定的經(jīng)濟(jì)支持和關(guān)心。

　　維系集成灶企業(yè)與員工之間的紐帶不能只是金錢，還要適當(dāng)加入情感元素，集成灶企業(yè)健康正確的人文情感投入才是留住人才的關(guān)鍵之舉。