隨著互聯網的飛速發展，當下電商已經呈現出迅猛發展之勢，不僅各行各業企業家在談，國家領導人也在談。以全屋家居行業為例，近年來，不少全屋家居十大品牌紛紛走上了電商掘金之路，不過，由于受行業特殊性的影響，全屋家居十大品牌同鄉成功尚需時日。

　　全屋家居電商發展之路不好走

　　全屋家居作為大件耐消用品，若僅僅只靠網上幾張圖片就下決定購買的網購客畢竟占少數，并且作為向來注重用戶體驗度，強調眼見為實、強調生活性的商品，網絡原本所具有的消費優勢也就顯得薄弱了，即使圖片和網頁做得再好看也打消不了消費者對這類商品的疑慮，就算能夠形成消費的沖動，售后等一系列問題又是擺在面前最大的障礙。

　　的確，電商雖好卻不一定適合自身的發展，很多企業會認為線上經營會比實體經營減少很多花銷，但據行業內有關人士計算發現，如果考慮整體物流、管理等綜合成本，目前多數線上平臺的運營成本甚至比線下高出10到15個百分點。當然，這里牽涉到一些有關“機會成本”所帶來的花費，但從這個計算中可以發現線上經營絕對不會就比實體經營來得容易。

　　諸多難題等待全屋家居十大品牌去解決

　　目前電子商務行業還未真正成熟，在競爭中還存在許多亂象，相關行業規范及標準也尚未確立，難免會發生無序競爭、甚至惡性競爭等波及整個行業未來發展的問題。傳統全屋家居生產商初入網絡，對于網購用戶的消費習慣并不了解，如何吸引流量、如何陳列產品圖片、如何對店小二進行培訓、如何將網上訂單平穩地轉化為生產，都是在探索中前行。

　　此外，對于傳統的全屋家居生產商來說，面臨著如何將網絡訂單與工廠生產結合起來、如何重新規劃經銷網絡、如何了解并服務好網購用戶等諸多難題。總之，面對如此洶涌的電子商務浪潮，全屋家居十大品牌首先要考慮的就是如何能讓線上與線下形成優勢互補，將兩方的長處盡可能地發揮到最大，同時盡量減少一方對另一方的影響，形成明顯的差異化經營。