品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是一種信任。隨著消費者品牌意識的提升，全屋家居企業為獲取差別利潤與價值，開啟品牌戰略模式，企業要在建設品牌同時時不斷地創新，培育文化，隨著企業的做強做大，不斷從低附加值轉向高附加值升級，向產品開發優勢、產品質量優勢、文化創新優勢的高層次轉變。當品牌文化被市場認可并接受后，品牌才產生其市場價值。

　　全屋家居品牌不一定就是高檔高價

　　品牌建設的基礎是什么?質量與服務，做好這兩點不一定能成為品牌，但是做不好這兩點就肯定成不了真正的品牌。

　　檔次高，價格高，名氣才大，才能稱其為名牌。因此，有的全屋家居企業善于在商品價格和檔次上做文章，動輒就是“帝皇風范”、“貴族氣派”，甚至有的以名代實，恃名抬價。遺憾的是，這些煞費苦心弄出來的“珍品”、“極品”，不少因價格太高，令消費者望而生畏。其實，品牌不一定就是高檔高價，價廉物美同樣深受廣大消費者的喜愛。全屋家居企業品牌建設不是一蹴而就的，企業要想塑造良好的品牌形象，就需要有實際行動，否則一切都能是一場“空談”。

　　企業遭受品牌危機需及時響應

　　企業品牌建設之路是一條非常艱辛的道路，且在這個過程中很有可能會遭遇品牌危機，品牌危機是全屋家居企業在發展過程中由于自身失職、失誤或內部管理出現紕漏而引發的突發性危機。全屋家居企業一旦遭遇品牌危機，就會導致消費者對該品牌的不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌美譽度遭受嚴重打擊等現象，這也就是品牌危機的表現，那么，全屋家居企業該如何應對品牌危機呢?

　　當品牌遭受危機時，全屋家居企業管理層需及時響應，當機立斷，果決行動，利用先進技術，與媒體和公眾進行溝通，向媒體、公眾及政府發出聲明或公告，表明全屋家居企業的做法和立場，搶占道德高點，把所有的謠言和小道消息盡可能的扼殺在搖籃中，從而迅速控制事態，使危機所造成的殺傷力減少到最低。否則會擴大突發危機的范圍，甚至可能失去對全局的控制。危機發生后，能否首先控制住事態，使其不擴大、不升級、不蔓延，是處理危機的關鍵。

　　俗話說“風雨之后現彩虹”，在發展道路上，難免會遇到各種“絆腳石”。在市場競爭越來越激烈的當下，全屋家居企業還需以正確的態度，將其視為一種磨練，在危機之中發現自身存在的缺陷，并且用積極的態度為廣大客戶做出回應，這樣才能“救己于危難之中”。