如今，一個企業可持續發展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成為全屋家居品牌可持續發展中不容忽視的問題了。

　　可目前全屋家居行業人才的滯后和缺失已成了行業快速發展的“絆腳石”。全屋家居品牌要想快速發展，人才的培養是關鍵的一步。

　　為員工謀利益 為員工著想

　　工作最直接目的是什么，賺錢。全屋家居品牌如果在工資福利待遇方面水平過低，員工沒有積極性，作為員工來說，我辛苦來辛苦去掙的錢還不夠填飽肚子，這活干的也沒什么意思，這種活容易找，不想干就不干了。 因此，要想讓員工忠誠于全屋家居品牌，就必須多關注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當員工在企業能夠感受到企業的溫暖，感受到領導的關懷，員工就會以企業為家，以企業為榮。

　　以人為本 文化留人

　　以人為本，文化留人，通過加強企業文化建設，充分發揮全屋家居品牌文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能,使員工個人價值的實現與企業發展目標相一致,最大限度地釋放蘊藏在員工心中對事業追求和個人價值實現的能量，增強全屋家居品牌對人才的吸引力，增強人才對企業的歸屬感。不認同企業文化的員工是不可能積極地為企業創造價值的，也是很難在企業中穩定下來的。做足全屋家居品牌文化，不斷經營人心的同時，全屋家居品牌經濟效益的提高可謂水到渠成。

　　加強員工管理建立激勵機制

　　全屋家居品牌只有建立健全完善的人才激勵機制，才能鼓勵員工的創造熱情。合理的人才激勵機制，會促進全屋家居品牌員工不斷地為企業的發展而著想。企業要想保持強有力的旺盛生命力，就需要有一批生機勃勃的人才為企業做出相應奉獻。而企業僅靠日常工資、一些補助及一般獎金，激勵這些人才是不夠的，重要的是需要建立相應的激勵機制。