如今，全屋吊頂企業(yè)面臨終端客戶服務改革的局面，如果不做好終端服務，必將造成客戶的流失。如何在有限的市場空間內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，并與經(jīng)銷商建立長期戰(zhàn)略同盟關系，服務好經(jīng)銷商，經(jīng)銷商服務好終端客戶，不讓客戶流失?全屋吊頂企業(yè)營銷制勝武器：建立一套適合的客戶服務配套體系。

　　客戶服務，是指一種以客戶為導向的價值觀，它整合及管理在預先設定的最優(yōu)成本--服務組合中的客戶界面的所有要素。廣義而言，任何能提高客戶滿意度的內(nèi)容都屬于客戶服務的范圍之內(nèi)。作為著名全屋吊頂品牌，不是直接面對終端客戶，而是所有服務都間接通過經(jīng)銷商來完成的。全屋吊頂企業(yè)的客戶服務，主要是指對經(jīng)銷商的服務，在經(jīng)銷商的服務過程中，不是單純的售后服務，而是整個系統(tǒng)的服務工程。

　　企業(yè)與經(jīng)銷商的關系，是建立客戶服務體系的根本

　　企業(yè)與經(jīng)銷商的關系，是建立客戶服務體系的根本。作為招商加盟企業(yè)，全屋吊頂主要通過經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品，并實現(xiàn)市場的擴張。所以，作為生產(chǎn)方，全屋吊頂不只局限于眼前的利益，而是建立與公司規(guī)模相配套的客戶服務體系，切實為經(jīng)銷商解決問題，并做好銷售終端的后勤保障。正視與經(jīng)銷商的關系，是全屋吊頂快速發(fā)展的關鍵，因為作為全屋吊頂生產(chǎn)廠家，不是將產(chǎn)品單純的銷售給經(jīng)銷商，就完成了銷售的目的，而是要將經(jīng)銷商作為介質(zhì)，不斷的通過他們向客戶銷售產(chǎn)品。

　　客戶服務是經(jīng)銷商與企業(yè)實現(xiàn)雙贏的紐帶

　　客戶服務，將經(jīng)銷商與全屋吊頂企業(yè)緊密的捆綁在一起，是實現(xiàn)雙贏強有力的紐帶。雙贏這一概念，相信許多企業(yè)都有探討，但真正能做到的卻甚少。很多全屋吊頂企業(yè)，對于經(jīng)銷商，都有一個“除弱扶強“的經(jīng)營理念，因為大家都明白不可能把全部的經(jīng)銷商都服務好，只能舍棄一些經(jīng)營得不好的經(jīng)銷商，全力服務好經(jīng)營得好的經(jīng)銷商，全屋吊頂也要有這樣的一個經(jīng)營理念，這個經(jīng)營理念在全屋吊頂企業(yè)的發(fā)展過程中，起到了一定的指導意義。但是最大的不同就是全屋吊頂在除弱過程中，堅持去探究我們的經(jīng)銷商為什么弱，頑疾究竟是出現(xiàn)在哪里，在接下來的工作中，我們又應該如何去杜絕這些問題，這才是全屋吊頂很大的一個關鍵。因為在探究的這一過程中，需要一條強有力的紐帶，那就是客戶服務。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，全屋吊頂企業(yè)如果單純的靠價格等來參與競爭，殺敵一百，自損三千，必將導致行業(yè)的惡性競爭，從而導致企業(yè)與經(jīng)銷商“雙虧“。當我們的經(jīng)銷商在市場最前沿，沖鋒殺敵時，作為全屋吊頂生產(chǎn)廠家，我們應該竭盡全力，通過最好的服務，來引導經(jīng)銷商在一場場沒有硝煙的市場戰(zhàn)役中得以致勝。