2018年即將到來(lái)，不少吊頂品牌年會(huì)也在火熱進(jìn)行，而這其中少不了經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)分享?；仡?017年的吊頂市場(chǎng)，在原材料、人力成本不斷上漲等因素的背景下，不少經(jīng)銷商感嘆生意難做。對(duì)于2018年該如何發(fā)展?吊頂經(jīng)銷商還需多方面改變。

　　改變一：戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略雙管齊下

　　這是大多數(shù)經(jīng)銷商的一貫做法，他們認(rèn)為打好一場(chǎng)仗就是勝利，做好一場(chǎng)促銷，把錢裝進(jìn)口袋里就完事了。重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略的短視，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷商感到生意越來(lái)越難做。走品牌化經(jīng)營(yíng)管理之路是長(zhǎng)久的制勝之道，經(jīng)銷商戰(zhàn)略是關(guān)鍵。因此，吊頂經(jīng)銷商需戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略雙管齊下。方能解決發(fā)展問(wèn)題。

　　改變二：需與“時(shí)市”并進(jìn)

　　不少經(jīng)銷商是從批發(fā)商、商業(yè)零售中轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，還有不少停留在夫妻制、家族制的操作層面，過(guò)多地依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和慣用手法操作市場(chǎng)，戰(zhàn)略欠缺、管理滯后、品牌意識(shí)薄等問(wèn)題突顯。把握時(shí)代，掌握時(shí)代的脈搏，快對(duì)手一步完成了“建系統(tǒng)、布網(wǎng)絡(luò)、樹品牌、打造團(tuán)隊(duì)”的跨越，才不會(huì)被時(shí)代拋棄。因此，吊頂經(jīng)銷商需與“時(shí)市”并進(jìn)。??

　　改變?nèi)和晟浦贫群凸芾?

　　不少吊頂經(jīng)銷商總認(rèn)為業(yè)務(wù)員難管，公司盈利水平低，事實(shí)上是他們并沒有認(rèn)識(shí)到其中的關(guān)鍵所在!對(duì)管理制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等的重視不夠!明確崗位要求、工作內(nèi)容和工作流程是提高業(yè)務(wù)員工作效率的有效方式，加強(qiáng)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)的完整性，尤其是要建立一個(gè)客觀有效的檢查系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、實(shí)地跟蹤執(zhí)行情況，確保執(zhí)行的到位。

　　改變四：加強(qiáng)渠道管理和維護(hù)

　　很多經(jīng)銷商只關(guān)注銷售額，對(duì)渠道的開拓并不熱心，這就彷如無(wú)本之源。有些經(jīng)銷商很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護(hù)意識(shí)，辛苦開拓的渠道，白白地浪費(fèi)了。對(duì)渠道的深耕細(xì)作，指的是對(duì)渠道的多點(diǎn)開拓和分類管理，細(xì)心維護(hù)：和客戶建立分銷合作聯(lián)盟;定期舉辦分銷商聯(lián)誼會(huì);加強(qiáng)對(duì)客戶的指導(dǎo)和協(xié)助;不忠誠(chéng)的分銷商及時(shí)調(diào)換等等措施。

　　改變五：學(xué)會(huì)取舍 優(yōu)化結(jié)構(gòu)??

　　很多經(jīng)銷商總希望將廠家的所有產(chǎn)品都擺在展廳，生怕不能滿足顧客的需要，豈不知反而適得其反。吊頂經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)產(chǎn)品，既是對(duì)“量”的要求，更是對(duì)“質(zhì)”的要求。適合自己生存發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的方案。具體而言，銷量大、利潤(rùn)較低的產(chǎn)品要適當(dāng)控制銷量;“有利無(wú)量”的產(chǎn)品作為重點(diǎn)推廣對(duì)象;“有量有利”的產(chǎn)品要嚴(yán)格控制渠道價(jià)格;銷量小利潤(rùn)低的產(chǎn)品淘汰。另外每年適當(dāng)更新自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理化，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

　　2018年，吊頂經(jīng)銷商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有做好上述幾點(diǎn)，才能更好的經(jīng)營(yíng)，更好的發(fā)展!